受全球金融危机的波及和影响，我国经济面临较为严峻的形势。危机重压之下，不用怎么动员，“提高信心，应对危机”成了当前社会的最强音。全国各地都在积极应对挑战，着力保企业、保市场、保增长、保稳定、促发展，努力实现经济持续平稳较快发展。
    只有危机以及危机忧患意识的存在，才能使企业产生巨大的压力感；而沉重的压力在有效的激励机制作用下必将转化为强大的动力；从而驱使企业不断谋求技术、市场、管理和组织制度等系列创新；最终实现企业的腾飞与发展。
    从近几个月来，与我们合作的客户中就能觉察出来，已有越来越多的开发商意识到：房地产市场极有可能步入回归理性的调整期；单单指望政府救市是不够的，最主要的还是“自救”――重新制定或调整战略发展规划，建立健全管理体系，实施有激励作用的薪酬和绩效管理制度――才是从混沌的市场格局中脱颖而出的根本之道。
    房地产市场步入调整期后，其实许多企业都在思考着这样一些问题：企业应该如何度过两三年的市场调整期，除了市场环境因素外企业内部还存在哪些问题，是否要重新梳理、调整一下发展理念和战略规划，是否要重新确定企业的管理模式并建立健全精细化、标准化的开发流程，是否针对业绩下滑、人心浮动的情况而制定实施新的薪酬与绩效考核制度……与其茫茫度日，坐以待毙，还不如利用难得的“空闲”，拿出两三个月的时间、花点儿钱找兰德公司给彻底地梳理一下内部管理问题，为企业今后的发展奠定坚实的管理基础。
    我们的温总理在达沃斯论坛上说过，寒冬即将过去，春天即将来临！让我们大家齐心协力化危机为契机，变压力为动力，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，坚定信心，在挑战中勇敢前行！