2014-08-10 文剑 家电圈

确实是“恨铁不成钢”，但也不是“天下乌鸦一般黑”。

一位来自宁波的家电行业观察人士向《家电圈》谈及慈溪家电产业的现状和发展，给出了上述的感叹。

面对过去多年以来，存在于慈溪家电产业的问题和弊端，还是有不少来自于慈溪的家电企业在朝着“做好产品，成就品牌力”的道路和方向上前进。

做好产品是第一步

“要知道，慈溪也是有在全国的家电及电气行业拥有叫得响，值得尊重的企业，比如方太，公牛，都成为相关行业领人尊重的家电企业，“浙江万里学院客座教授冯洪江认为，慈溪家电企业的转型不是没有可能，关键是需要企业的操盘手们真正要有做百年企业的意识和打造精品的思维，抛弃过去的那种急攻近利，打造属于慈溪家电企业对于市场判断准确，对于商家需求反应快和灵活等优势。

慈溪家电企业转的第一步就是要做出好产品，才会能形成市场和消费者的品牌认知度和影响力。

过去，慈溪家电企业不是没有品牌意识，但对于品牌的理解过于肤浅——认为租个老品牌过来就能激活，认为傍个所谓的洋品牌就能翻身，认为多做几个品牌就能规模化扩张。没想到，这些确认为当前一些急于“漂白”的慈溪家电企业发展“原罪”。

要与过去一刀两断

提及慈溪家电企业，不少家电经销商的印象并不好。这里面，大多是因为慈溪家电企业整体的发展，过去一直处在一个“野蛮式、草根式”扩张状态，很多缺乏品牌影响力的慈溪家电企业，多采取了“傍洋品牌”，甚至是“山寨知名品牌”的操作策略。

而且，这种操作策略在过去一段时间，在农村市场不成熟，不完善的情况下，还取得了不错的发展和利润回报。这也让不少的后来者们，纷纷效仿，在没有足够的产品力和品牌力情况下，就宣称自己是某某日本家电巨头，或者欧美家电巨头的合资合作。

现在来看，随着新一代的消费群成长起来，对于品牌的了解，以及借助互联网手段的了解，他们对于慈溪家电企业的一些“傍洋品牌”、“山寨大企业”作法有了深入的了解。同时，过去三五年内，慈溪家电企业对于产品品质的忽视，也在市场上和消费者群体中间，产生了大量的“差体验”，甚至是“不好的印象”，让过去那种“不求产品，只求傍品牌”玩法，走到了尽头。

所以，对于慈溪家电企业来说，转型的第一步，就是要与过去的这种“小伎俩”彻底一刀两断，完全抛弃过去那种“投机取巧”、“赚一票就走”的短视行为，要真正通过企业自身的产品力、技术创新力和服务力，来打造属于慈溪家电产业的整体品牌形象。

活出自己的精彩

从某种角度来看，慈溪家电企业过去很多年，都没有“活出自己”。因为，大多都是帮助别的品牌贴牌生产，甚至是商家拿来品牌委托生产。同时，少数拥有自主品牌的慈溪家电企业，也没有将精力和资源真正投入到自有品牌的发展和经营上。

需要看到的是，慈溪家电企业大多都比较小，都是民营家族式或者家庭式企业，所以他们普遍比较缺钱。然后，必须要完成自己的第一桶金赚取。就有慈溪家电企业负责人指出，“我们都是自主创业，没有大资金、大背景，也没有银行和风投的支持。所以第一步是生存，赚到钱，才可能去花钱做产品的技术创新，品牌的形象宣传。所以，要理解一些慈溪家电企业家的发展初期所采取的一些手段和措施。”

所以，他们很多时候没有办法“活出自我”，只能通过与“成就他人”，才能赚取企业发展的第一桶金和第一笔财富，才能为今后的发展注入更多的资金和实力。

那么，现在对于想做大的慈溪家电企业来说，已经完全了自身的第一桶金，就必须要“从良”，必须要活出自己。那么第一步就是要真正投入资金、引进人才，进行产品品质力和科技创新力的打造和完全。

只有能要生产出一台高品质的家电产品，才有可能让商家和消费者意识到，原来慈溪家电企业的水平和实力还是很不错的。

重塑慈溪家电形象

以产品力打造企业的品牌力，这正是近年来中国家电产业优秀企业正在进行的一轮重要转型和升级。

从去年开始，同属宁波家电板块的奥克斯空调，就拉开了一场轰轰烈烈的“转型升级”，其核心就是要通过“打好高品质产品、注入技术创新基因”，成就“精品空调”梦想。结果则是，奥克斯的空调转型赢得了商家和消费者的一致好评。

同样，过去19年来，位于慈溪的方太集团，一直秉承和坚守着产品高品质和新技术的发展路线。不仅成就了中国的高端厨电市场，还打响了宁波、浙江家电企业在中国家电产业的品牌形象和地位。

这些就在慈溪家电企业身边的“活生生”案例已经表明，慈溪家电产业不是没有希望和未来，关键就是民营企业家们要突破自我，打破传统的思维和模式，面向全国建立全新的品牌价值观和企业发展观。这能够在中国家电产业的版图上，树立自己的一席之地!