今年以来，市场和投资者们，都非常期待空调一哥——格力电器的智能化战略布局和路径。

不过，在长虹、海尔、美的、海信、TCL等家电巨头相继发布了智能化的战略布局和市场落地的产品阵容后，甚至连志高、奥克斯等专业型企业都释放出拥抱互联网的动作和产品时，格力电器仍然“纹丝不动”，就是不提“智能化”。

即便是在日前召开的格力电器2013年度股东大会上，格力电器董事长董明珠也只字未提“智能化战略和智能化转型”。而当前摆在格力电器的最核心任务就是营收从去年的1200亿元基础上，再增长200亿元。这个空间和份额从何而来?

所以，对于格力来说，急的不是战略布局，而是市场抢单。

毕竟，战略考虑的都是未来的事情，而对于格力和董明珠来说，所要面对的则是当前市场份额和销售目标的完成。

特别是年增长200亿，这一体量相当于志高与奥克斯两家企业的总和，要想在一年内完成可能还存在冲一把、赌一把的成份。但是要在五年时间内，每年都要以200亿元的规模和体量发展，这简直是让不少人感觉“要疯掉”的事情。

终究，格力电器只是一个造空调的，而不是像京东、苏宁这样卖空调、卖家电，甚至还可以卖百货、数码产品的。这种不断挑战自我增长极限的事情，也只有“铁娘子”敢做。

不过，格力虽然没有发布面对智能化时代的企业战略，董明珠却还是公开与小米科技雷军“制造”了一个“十亿赌局”，并从心眼里释放出对于小米在内的一大批打着互联网思维和旗号的创业型企业的“不屑一顾”。

当然，对于格力电器和董明珠来说，其这一举行和行为，是非常容易理解的是。第一，从野蛮人袭击的角度看，至少在最近五年内，是不会有互联网企业会进军空调产业的，格力至少没有海信、长虹在彩电市场上的那种冲击与压力;第二，从产业竞争的角度来看，格力电器当前在空调行业一哥的地位相对比较稳定，甚至是遭遇了“凉夏”等不可控因素，其市场竞争地位还不会发生巨大的变化;第三，从市场消费的角度来看，智能化空调还不是消费的主角，省电的健康的漂亮的空调还是主角，而这正是格力的地盘。

当然，说了这么多原因，还是没能告诉大家，格力和董明珠至今为何不谈智能化?

其实，在家用甚至中央空调的智能化功能技术研发和产品布局，格力电器早在好几年前就已经开始。因此，对于智能化，不能说董明珠不重视，反而还是比较重视的。毕竟，“掌握核心技术”一直是近年来董明珠的“口头禅”和“标签”。

只不过，从市场一线业务员起步的董明珠，非常懂得对于行业和市场发展节奏的把握。也就是说，从行业趋势和大方向的形成，到整个市场消费趋势的形成，本身就存在一个“时间差”。而这一时间差，正是近年来格力不断切换产品线、调整产品布局的空间。

换个角度说，作为空调一哥的格力电器，当前还不愿意给没有成为市场消费趋势并形成强大购买力的“智能空调”抬轿子，而是想着“就热汤下饺子”。正如当年在变频空调市场上一样，等着同行和对手们纷纷将变频消费趋势和需求激活后，再凭借产品力和渠道力强势介入，也从中间也成功分得“一杯羹”。

然而，功能时代的变频化，与互联网时代的智能化，竞争要素和商业环境已经发生了根本性的变化。更重要的是，一帮年轻消费群体的兴起和一批懂得讨好用户品牌的变革，也在给格力电器在智能化上的“小私心”增加多层困难和挑战。

但是，透过格力电器在智能化时代的这些表现，我们不难看出，在当前的中国家电产业上，真正的挑战并不是来自于外部的市场舆论环境和竞争环境的变化，而是内心的足够强大和应变能力的足够充分。

家电产业在互联网时代的“万里长征”才刚刚迈出第一步，未来还有很长的路，需要企业准备更多的“食物”、更丰富的产品和更智慧的判断力，才能坚持走到底。