在终端市场上的格力、晶弘、大松三剑同发，意味着上市公司格力电器收购晶弘冰箱的步伐，正在加速。而盛世恒兴做大晶弘冰箱的紧迫性和必要性也在不断凸显。

包心辰

就在刚刚过去的五一市场上，国美电器各大卖场中最醒目的，当属“格力旗下三大品牌同时出击”的促销活动。

格力的空调、晶弘的冰箱，以及大松的小家电。不经意间，原本一直坚称“只做空调”的格力电器董事长兼总裁董明珠，亲手完成了将格力从一家专业的空调企业，变成了一家综合性白电企业的历史性创举。

不过，令人奇怪的是，到今格力空调的主体格力电器，以及董明珠本人，都不承认“晶弘冰箱”与格力电器之间存在任何资本关系。那么，格力旗下三大品牌在家电市场上“三剑齐发”，又是怎么得出的？对于上市公司的格力电器来说，让并不相干的晶弘冰箱，搭上格力空调促销便车，沾光揩油？

问题的答案，还需要从格力电器的多元化布局说起。这是一个看上去“非常隐蔽、十分安全，又各方利益共享”的多元化布局方案，即照顾了董明珠一直不承认“多元化”的企业家面子，又为格力电器未来的业绩增长和商业前景，提供了比较好的铺垫。

晶弘冰箱揩油格力空调

从格力电器全国总代理北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司角度来看，“晶弘冰箱是我投资的，而格力空调又是我代理的，因此将两个品牌放在一起促销，并没有什么不妥当的。同样，如何分配格力空调的促销资源和晶弘冰箱的促销资源，都是我自己的事情。与格力电器无关，也不需要向格力电器的股东说明。”

从格力电器上市公司的角度来看，将世界名牌产品格力空调，与一个进入全国市场不过短短二三年时间的晶弘冰箱联合在一起，展开整合营销资源和促销。不管晶弘冰箱是否借用了格力空调的促销资源。至少在品牌影响力、认知度和信任度方面，晶弘冰箱成功借助格力空调的影响力，完成了自身品牌影响力和用户认知信任度的建立。

格力电器收购迹象释放

说晶弘冰箱“揩油”格力空调，丝毫不过分。换个角度说，对于格力电器的所有股东来说，这其实也是“以最小的风险”完成了最大可能的经营多元化扩张和业绩新增长点的构建。

毕竟，从盛世恒兴2008年收购位于安徽合肥的晶弘冰箱厂，到晶弘冰箱一年之内进入格力空调全国2万多家专营店，到格力电器董事长董明珠亲自代言晶弘冰箱，以及今年以来格力空调、晶弘冰箱、大松小家电的促销同时亮相。

这些动作的背后，如果没有董明珠为首的格力电器经营管理高层的认同、支持和许可，绝不会这么快。这从一个侧面也折射出，格力电器的经营管理层们一直在推动多元化扩张的试水和布局。

只不过，这个多元化扩张的主体不是格力电器，而是与格力电器一条绳上的“蚂蚱”盛世恒兴。未来，一旦晶弘冰箱的业务成熟、规模做大、利润可观，无疑疑问，格力电器便可以轻松通过股权收购等方式，将晶弘冰箱注入上市公司盘中。

而对于盛世恒兴这家格力电器的代理商来说，显然也可以通过由原格力电器生产技术人员亲手打造的晶弘冰箱养大后，卖一个好价钱，赚个“盆满钵盆”后再全身退出。这显然是一个再美妙的事情不过了。