当前，一些看似对“家电智能化”不感兴趣，甚至连“智能化战略”、“智能化产品”还没有发布的传统家电企业，为什么面对一浪高过一浪的智能化浪潮，并不感到紧张和压力？

其实，这些家电企业并不是不着急，而是另有算计。一方面，家电智能化浪潮才刚刚拉开，还没有在市场上快速形成可以改变市场份额和品牌格局的主导力量。所以选择了“等待”。

另一方面，这些家电企业经过多年的发展，已经在市场上形成了相对完善的营销服务网络和快速反应的市场执行能力，认为可以选择在“智能家电”市场化的窗口期，再寻求快速抢占。

过去几年来，在中国家电市场上，不时会出现“给人抬轿子的企业”——前期，辛苦地推动产品技术创新、市场推广和用户体验培养和建立。之后，在市场引爆来临之际，却让营销能力更强、市场推广和落地能力更快的企业“成功摘桃子”。比如说，空调市场上的变频空调市场机会爆发。以及，电饭煲、微波炉、豆浆机等产品市场机会的爆发，都让市场营销能力和落地执行能力更强的企业，成为“最大利益收获者”。

可以说，对于家电智能化转型，如果产品力是第一先决条件，决定企业与同行之间的差异化竞争优势；那么围绕产品展开的市场营销服务能力，则承担着“临门一脚”的关键作用，直接决定着如何将好产品快速地送到家庭，让消费者了解并接受。

如何避免从“先驱”沦落为“先烈”，如何上演“第一个吃螃蟹者成为市场最大的赢家”，这正考验着当前已全面拉开战略、产品和市场全面“智能化转型”的家电企业。对于长虹、海尔、TCL、美的等家电企业，打完“智能化”战略第一枪之后，还要陆续配合“产品创新战”和“市场营销战”的快速跟进能力，构建一整套、一体化的智能化转型系统方案。

不过，这一时期的市场营销执行力，已经发生了“根本性的变化”，一是市场营销渠道线上线下一体化，二是消费群体从6070后向8090甚至00后快速换代，三是消费需求个性化和差异化。

所以，对于那些还想依仗传统的市场营销渠道优势和市场执行力，寻找在家电智能化时代继续“摘桃子”的传统家电企业来说，时代变化、环境变了，甚至连用户需求和个人喜好都发生变化了，想“继续躺在过去功劳簿”上过日子早已不可能，必须要“与时俱进”才能获得最终的蛋糕。