加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

为智能化美的曾放弃并购彩电企业

(2014-04-28 09:01:34)
标签:

杂谈

【剧透】

张彦斌

说到当前家电产业,智能化是一个绕不开的话题。不论是以彩电为代表的黑电,还是以空、冰、洗为代表的白电,一场产品智能化的大潮已经掀起。

如果说,电视的智能化已经“在路上”,空调、冰箱等白电产品的智慧化则“刚上路”。

黑电缘于自身的电子产品属性,在这一轮智能大潮中走得顺风顺水,特别是受到互联网企业的冲击和教育后,释放出完全不同的发展姿态。而白电受到自身的物理化产品属性限制,决定其智能化道路难以平坦。

作为中国白电产业三大品牌之一,美的集团的智能化道路虽然也充满了坎坷和未知。但凭借理智和智慧,美的却走出了一条白电企业的智能化道路,值得业内企业借鉴与反思。

据知情人介绍,美的早在几年前就从整体家居意识到智能化的趋势,并开始着手智能化战略的布局。作为典型的白电企业的美的,一开始就考虑到寻找一个智能控制平台,并把目标锁定在家庭普及率最高的彩电上。那时,市场不时传来美的收购兼并或与彩电企业合作的风声。其实,现在看来并非空穴来风。

就在准备通过进军彩电业,实现整体智能化战略时,美的集团敏锐地发现,以苹果为代表的智能手机的风靡,不仅标志着互联网已经进入到移动互联时代,而且承载起诸多家电产品的APP入口的功能,便立即果断终止进军彩电的行动。

从此开始,美的将智能化战略的重点,放在自身产品的智能化升级上。学习和应用互联网思维,成立物联网应用技术及流体技术研究室,并成立10个技术专家组,开展关键技术期攻关项目33项,其中全球领先技术8项,国内领先技术13项。大大推动了美的互联网家电协同发展,并加大了对高端专业技术人才的引进和扶持力度,2013年,投入研发的各项支出超过30亿元。

美的早于行业的转型升级已经初见成效。据奥维咨询(AVC)监测数据显示,2014年一季度白电三大龙头企业,在极为复杂的市场环境下,出现应对市场的不同表现,格力份额同比下滑8.5%,海尔份额同比下滑6.1%,只有美的份额同比增长6.2%。短期的数据虽然不能完全证明美的至此一片坦途,但至少说明美的整体战略还是符合当前形势的。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有