都说“树大招风”。

对于当前正急于依赖“家电零售业务”快速做大企业营收整体规模的京东商城来说，还是别急着在中国家电零售市场称老大。

以3C产品的线上市场零售业务起家的京东，当初应该没有体会到，为什么苏宁、国美可以凭借家电零售业务就轻松获得了几百亿甚至上千亿的营收规模。所以，一段时间以来，家电并不是京东的核心业务，大多数由一些家电品牌的北京等区域经销商向京东供货。

直到近年来，随着线上支付环境、线下物流配送和售后服务体系第三方服务能力的提升，京东的家电零售业务也呈现出“几何级”增长。这也应该让京东的所有高管突然发现，原来家电业务不只是可以赚钱，还可以充分“规模发泡剂”，短短一年时间便可以为京东集团带来上百亿的规模增长空间。

最近两年间，京东突然借助第三方机构宣称的“线上家电零售市场老大”这一新称号，想必天猫天器城、苏宁易购、国美在线都不会“太买账”。一方面，京东的家电零售业务发展不过是最近短短两年时间，本身还没有形成固定优势，另一方面线上零售并非家电零售的最终形态，本身就处在一个动态发展过程中，未来线上线下融合才是大势所趋。

毫不客气地说，京东的线上家电零售老大。就像过去几年，一些家电企业非得在零售市场再划分一些细分市场，然后宣称自己是老大一样。比如在空调零售市场，非得划出一个“1赫兹变频空调第一”，在洗衣机市场又非得划一个“泡沫净洗衣机第一”，在吸油烟机市场专门还要划一个“大吸力第一”，同样在家电零售市场上，京东还要专门划出一个“线上家电B2C零售业务第一”。

由于家电线上零售市场在家电零售整体市场的规模占比就不大，而京东还要在线上零售市场上再单划出一个B2C市场的老大。这种依靠文字游戏导出的“老大”和“第一”，到底有多大的商业价值导向性作用。显然，这并不能真正打动家电制造商，也不可能在战略合作时获得更多的谈判筹码。

回顾中国家电产业过去30多年的发展，类似京东、国美、苏宁这样的零售渠道，永远都是家电产业价值链上的一个环节，当年盛极一时的郑百文、永乐、五星当年都不比京东弱。但一时的兴旺发达并不意味着家电零售商就可以“太监变皇帝”，成为整个产业的主导者。

当然，京东在家电线上零售市场称老大的迫切心情，我们可以理解，但是其要想真正做强家电零售业务，还需要与更多的家电巨头达成“长期、可靠”的战略合作关系，更需要在苏宁、国美、天猫等强敌锁城的商业竞争环境下，选择“韬光养晦”闷声赚大钱才是上策。

否则，先驱变先烈，这种现象在中国家电产业和家电零售渠道的发展历史中，并不少见。