今天，格兰仕事件成为整个中国家电产业关注的热点话题。

一方面是弱势工人“赤裸裸”地捍卫自身权益，一方面是中国式制造企业的低成本经营之道。拳头解决不了问题，而隐藏在利益纠葛背后的确是一连串关于格兰仕“价格屠夫”模式的冷思考。

从原先的一个羽绒乡镇企业，到微波炉、空调、洗衣机等综合家电生产企业，格兰仕在经历数十年的发展，已跃升为全球最大专业化微波炉制造商以及国内白电大企业。截至2010年年底，其微波炉产品全球产销量超过2亿台，全球4亿微波炉用户中的一半产品来自格兰仕。十多年来，蚬华、LG、三星、惠而浦、三洋等众多国内外知名品牌无不被格兰仕打得一败涂地、丢盔卸甲，其重要原因就在于它所奉行的“低成本、低价格”战略，可以说“价格”是格兰仕撕破市场的不二利器。

天有不测风云。四年以前，富士康的围城难题还历历在目;四年以后，格兰仕的也会上演同样事件。一波未平一波又起，当低价模式在新的竞争环境中遭遇“尴尬”，工人薪资矛盾引发的种种冲突，无疑成为超级工厂模式的死结。新时代的基层员工结构，大多以朝气蓬勃的90后一代组成，他们对于利益的诉求或将倒逼更多企业无奈转型。富士康事件发生并引起瞩目后，富士康公司也做出了一系列反思和整改，比如提高最低工资待遇，以及安装和加固更多安全防护网等，但无疑没有从根本上解决这种超级工厂模式的固有弊病。

应该说，这是以往那种讲究整齐划一、任劳任怨的集体主义生活方式，正在遭遇那些“觉醒”后的工人们的反抗。

诚然，格兰仕事件并非偶然，可以说是中国制造现阶段的缩影，因为此事不发生格兰仕，也一定会发生其他制造企业。

现今在以90后为核心主体的中国制造环境中，继续仰仗大批非常年轻的劳动力具有极大风险，因为有太多的不稳定因素使企业面临诸多挑战。况且，对于处在珠三角地带的这些低附加值企业，纵然短期内可以继续“笑傲江湖”，但最终，他们必须意识到劳动力队伍出现的重大结构性调整，正以空前的速度导致劳工关系矛盾激化。“价格屠夫”模式或将遭遇门槛，若长期得不到正视和重塑，那么日益积累的冲突终有一日会爆发它的“核能量”，到那时便是整个市场领域的悲哀。

从某种程度上说，格兰仕事件可能并非坏事。外部事件若能通过某种激进的“形式”促进内部变革，以此提升产品附加值，那便是“低价模式”转型道路上值得庆幸的成效。毕竟，让每个企业经营的每个价值链，都能够赢得合理的回报，那才是企业发展的硬道理!（