发展正陷入困境的TCL集团，能否因一系列瘦身运动迎来“柳暗花明又一村”式的绝处逢生？显然，这无论是对李东生，还是众多TCL的员工们，眼下这一劫都将是“史无前例”。

继2005年以16.9亿元向法国罗格朗出售TCL国际电工及楼宇科技业务后，TCL集团再度向该项公司出售了旗下的TCL低压电器业务80%股权。此前，TCL集团还以6000万元卖出电脑业务82%的股权。

TCL集团还宣布将对旗下成员企业进行大规模业务重组，由之前的集团治理向投资控股型管理模式转变。2008年起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元将构成TCL全新的阵容。

此前发布的TCL集团第二三季度报表的盈利状态也显示，TCL欲在今年扭亏为赢的目标将会实现。且由于先后以不低的价格卖出的一些非主营业务，达到了净收益增长的效果，盈利水平也会表现不俗。

许多证券公司的分析师对TCL此举纷纷给予了肯定，笔者也为TCL此次“破釜沉舟”式的举动而叫好。在公司治理结构上，TCL集团通过放权，以股权对旗下企业成员实现资本层面的控制，便于各个业务单元和产品群更好的开展各项业务。可以说是一项很有前景的公司内部结构改造运动。尽管TCL这项内部治理结构的改造相对于同城的美的集团起步晚、略显步伐缓慢，却从另一角度折射出在历经市场多年的打磨和冲洗之后，TCL集团这艘大船开始回归主航道。

在经营业务上，TCL作为一家综合的集团公司，下面的子公司、孙公司不计其数，而企业所涉及的产品领域也纷繁复杂。就连李东生本人甚至也很难说清楚，TCL旗下到底有多少产品？显然，作为一家综合性集团公司，TCL的发展正在遭遇多元化的周期性瓶颈。只有不断调整经营重点和业务方向，寻找新的经济增长点和利润型产品，才能真正推动企业的可持续发展。

这一点上，TCL前几年实施的以资本并购为代价的海外扩张，一直呈现出强者恒强的态势。其实，TCL转身跨国集团的发展，在做加法的同时，也应该做减法。而撞到了企业发展的南墙之后，TCL终于开始回过头来做“减法”。虽然晚了一点，仍然值得鼓励。

当然，摆在TCL面前的道路，并非因为做完“加法”做“减法”而显得更加宽敞和明亮。在其发展根基的多媒体主业上，TCL正面临着内外交集式的竞争。白电业务向来并非TCL的强项，空调、洗衣机、冰箱都不温不火。在通讯业务上，送走万明坚、迎来阿尔卡特，国内手机企业早已溃不成军，TCL又能掀起何种波澜，实在让人难以琢磨。部品虽然称为集团，其产品线相对少，且多为TCL配套，其竞争力和盈利水平，也难以判断。当然，在人们并不熟悉的房地产、金融投资、物流及服务等领域里面，是否会成为TCL集团中几头隐藏在幕后的“利润奶牛”，我就不清楚了。不过，我们倒是可以等待时间的验证。

其实，我也在反问自己，卖完了这些，TCL集团还能卖什么？短期内的扭亏增盈可以通过清理非主营业务来获得暂时性的发展和喘气机会，但面对越来越变幻莫测的行业和强大的竞争对手，TCL必须快速寻找到新的盈利点和具有竞争力的产品群，才能走出困境、迎来花开。