近年来，整个产业链中由于EVD格式迟迟得不到国际公认，导致上游片源稀少、内容单薄，中游EVD生产企业数量少、生产与推广的积极性不高，下游终端市场上人们对于EVD缺乏足够的认识和了解、购买率低。

　　曾经由十多家影碟机企业共同投资成立的专业从事EVD技术研发的联合公司北京阜国数字已退居幕后。现在，今典集团作为一家EVD的下游产品和内容的整合商，取代了北京阜国的位置，联合各大企业成立“EVD推广联盟”。

　　显然，今典看好的是EVD今后的增长空间，以及由此产生的丰富利润回报。就连EVD片源的文化标签也被今典在楼盘促销中充分利用。但是，EVD发展不过短短几年时间，现阶段市场对于EVD的接受程度、EVD的款式和功能、EVD的销售网络布局等诸多因素，均不足以支撑和推动相关企业的规模化重任，也无法全面取代DVD的市场地位。在这一时期，EVD就被企业和商家赋予更多的职能和重任，肯定会让人失望。

　　几年来，相关企业还没有找到一条适合EVD这种原创性、新技术产品的推广和普及的手段。产品的差异化、产品的原创性和产品的优势与消费者的利益点如何共融，相关企业又应该如何平衡规模与利润，整个行业又需要哪些推广手段和方式，这一系列问题都有赖于整个产业链中各家企业在统一框架和模式下，有条不紊地展开一系列工作。而不是目前出现的“某个领域的一些企业组成的松散性组织”，在行动上缺乏统一性，在方法上缺乏长期性，在目标上又各自为政。

　　实际上，不仅EVD产品，在其他行业的一些新产品和新技的推广上，也面临同样问题。随着国内企业实力的提升实现了技术创新，最终却在商业化运作、市场普及阶段遭遇了滑铁卢。究其原因，在于企业缺乏对新产品、新技术进行市场推广的手段，无法找到新技术与市场利益的最佳组合。

　　不可否认，EVD自从其诞生之初就被注入了振兴民族产业的元素，因此其每次变动都容易引起关注。因此应该给EVD、今典集团以及万利达、步步高、新科等生产企业更多的空间和时间，让他们在磨难中总结经验、成长壮大。