这么多年,参加了无数次关于纪录片的聚会，一般很少发言，一方面是自巳国语不行,另一方面是无话可说。另外，这么多年,参加了无数次关于纪录片的聚会，我也很少听发言，一般是打瞌睡。原因是这类会议几十年如一日，发言的总是几个老人,讲的还是那几句老话,没有什么可听。

 长期以来，我们大多数纪录片人想的都是让领导能掏钱的题材，或者是领导想掏钱的题材，盼的都是三十年大庆、六十年大典，或者是百年诞辰。然后，领上一笔经费，痛痛快快的渲泄了一番自我后，在无数次艰难的审片后播出，报完账，睡几天，再想下一单。

 我们可以想象得出，在这种模式下生产的作品是不会有很多的受众，也很难有高收视。大多数节目除了能在今天这样的会上津津东道的谈论得失外，在社会上是不会有很大的反响。而造成这种局面带来的直接后果是，纪录片生产枯萎，纪录人才闲散，“低收视”、“亏本”、“困惑”成为了描述我们中国纪录片市场的关键词。

 但是，在我们对纪录片前景发生困惑的时侯，我们也发现,纪录片在我国的生存方式有了一些变化。

如我所供职的湖南广电旗下的都市频道，有一个栏目叫《寻情记》,是一个社会类情感栏目。自2005年开播后，该栏目就定位于即时真实事件纪录的基础上，由于节目即有鲜明的纪实片特征,又与社会产生强烈互动,从而引起受众的跟综关注,收视一直保持稳步上涨趋势。该栏目刚开播时，在省内两市场只有4%左右的份额，但现在份额巳达到了10%左右，广告收入也年年超过千万，最高达到1600万。这对于电视剧竞争激烈的晚间8点档，一个地面频道的栏目有这样高而稳定的收视和收入，充份说明纪录片在我国电视节目市场中是大有前景的,主要是我们纪录片人如何去应对市场的变局。

 前两天，我在央视一套晚间10点档也发现了一个疑似纪录片的栏目，叫《今天故事汇》，它实际上就是将一个纪录片由主持人串讲。我看的那期是关于泰山的，是一个典型的文化风情纪录片。我也特意调看了该拦目的收视份额，在全国曾最高达到了3.95%，同时段位居第一，这对于纪录片来说，已是不错的收视表现了。

 以上例子我要说明的是,对于纪录片的认识,要用发展的眼光,创新的眼光和多元的眼光去审视,这样,我们才会与时俱进,找到我们的市场,我们的方向。 怨天、怨地、怨人,都不是解决正确对待中国纪录片挑战和机遇的正确姿态。

 这些年来,我们湖南广电对纪录片也很关注,也不断的生产了一些大型纪录片,如文献片《毛泽东与湖南》、《红二、六军团会师纪事》等,理论片《小平十章》、《世纪宣言》、《走向和谐》等。

 但是，对于纪录片关注的真正的大动作是2008年成立了金鹰纪实频道,它是全国仅有的两个省级纪录片频道之一。

 湖南电视台金鹰纪实频道于 2008年3月12日开播，定位为专业化的纪录片频道，也是湖南广电旗下一个以中高端定位的省级开路电视频道。一年多来，该频道推出了《故事湖南》等一批自办栏目，体现了湖南广电从被动到主动、从偶然到必然的战略选择，也体现了一种媒体的“文化自觉”，是一个媒体集团走向成熟的重要标志。

 下面,我想运用一批数据来描述一下开播刚刚一年金鹰纪实频道。

 据数据显示,一年多来，金鹰纪实频道在长沙市场的受众忠实度在不断上涨，如开播时频道忠实度仅为9.8%，之后这一指标直线上涨，至今年2月已达到16.7%，涨幅为71%。有专家指出：忠实度指标的上涨才是一个电视频道最具稳定性和竞争力的发展模式。

 同时,在湖南广电所属的10个电视频道中,金鹰纪实频道更受到的“三高人群”的青睐（高学历、高收入、高职业）。如在大学以上学历观众的比例，金鹰纪实频道在湖南收视市场的集中度高达244.7%。另外，在受众职业方面，金鹰纪实频道在高职位的干部、管理人员的比例最高，如在湖南收视市场，上述受众的集中度达到418.1%；在收入方面，金鹰纪实频道在2900元以上观众的比重明显领先，其中3200元以上人群的集中度达758.5，有的栏目还高达994%。

 为了使纪录片生产成为湖南广电的先锋产品，目前湖南广电在纪录片生产方面拟实行以下三项举措。

 1、组建一个从金鹰纪实频道为平台的纪录片生产机构。

 2、筹集一笔以湖南广电集团为龙头的纪录片生产基金。

 3、聚集一批以全国广电行业为范围的纪录片人才团队。