杨晖总是很亲切，不仅表现在她对所有人的笑意盈盈，更是在照片拍摄间隙活跃气氛的睿智把握。目前她是上海唯众影视传播有限公司的总裁，正是《波士堂》、《上班这点事》、《谁来一起午餐》、《大声说》、《我为创业狂》等风靡全国的电视节目的幕后女当家。

感恩11年

    大学毕业后，学中文出身的她考进了湖南卫视工作，这一工作就是11年。回想这一段经历，杨晖总是怀着一颗感恩的心。这里她发现了自己对电视行业的热爱，为将来打下了良好的基础。创意、坚持、吃苦、不放弃，她也逐渐具备了这些职业电视人的品质。“我对电视有一种的极度兴趣，很深的感情”，杨晖说。热爱是最好的导师，加上勤奋、努力，杨晖工作几年便开始拿奖，她还清楚地记得自己的一个纪录片为湖南卫视拿了个国家一等奖。后来，她成为湖南卫视第一批制作人，也是其中最年轻的，后来还担任了湖南卫视节目中心的副主任，制作了《新青年》、《岳麓书院千年论坛》、《谁是英雄》、《男孩女孩》等一批受欢迎的节目。

当时的杨晖职业成就令人艳羡，但她却在2004年6月离开了湖南卫视。“对个体来讲，我想实现自己对职业的更多想象。渴望跳出体制来观察行业趋势、梳理产业、洞察传媒市场，希望自己得到更系统、更专业的提升”，杨晖回忆道。

    她喜欢一句话：“脚踏实地的同时，更要仰望星空。”在湖南卫视的11年都是埋头干活，杨晖想抬头看看路。再者，电视从业者大部分有实际经验，但是缺少“行业洞察”，她认为去念书深造成了必要。

京沪双城记

    命运的机会到来了，并且一来就是两个。一个是北京师范大学的博士入学通知书，一个是全球专业财经电视台CNBC亚太区的工作机会。但她一个都不想错过。对未来的想法还是比较模糊，她只是想用自己喜欢的方式做喜欢的事情。由于工作在上海，学习则在北京，杨晖开始了“乖学生”与“Office Lady”奇妙重合的日子。

    这一段京沪双城记非常充实。她向学校把所有课程调整到周一和周二，一天排满课程，中午12点下课，下午1点又有课，之间的一个小时冲回宿舍拿饭盒，去食堂排队，“老学生”的生活打仗一般紧凑，有时候还要让新加坡的同事帮忙修改每周5篇的英语作文，有时电话里沟通由于口音问题常常急得团团转。周二下午上完课，她就赶往首都机场，到达上海常常就是华灯初上的时候，满城夜色、繁华无边，这是一个她第一次来就爱上了的城市。

    所以，周一周二还是马尾辫、牛仔裤、双肩包的学生，周三就成了在办公室职业套装、商业谈判的职场精英，周三有时候还要写导师布置的作业，周末泡北图。生活丰富多姿，也时而“纠结”，但杨晖过得很开心。她说要合理分配时间，要接受这样的生活。她不断尝试，努力去做得最好，去满足对标点符号都要认真的导师，用良好的心态化解一切不便。“飞行的时间就当在北京堵车，下飞机就到了上海，也是很奇妙的。”杨晖笑道。左手学业，右手商业，这段日子也让杨晖收获了京沪两地的很多朋友。

水到渠成的创业

    求学3年，其间杨晖在CNBC工作，创办了节目《决策》，把哈佛商学院授权的商业案例表现了出来，取得了不错的反响。求学阶段的最后，杨晖既有了理论基础，又有了本土、境外媒体的历练，创业成为了水到渠成的事情，也是证明自己多年成果的行为。2006年，杨晖创办了唯众传媒。

    第一个节目就是《波士堂》。据杨晖说，这个节目的前期准备就一个月。她清楚地记得，2月21日想好做什么，3月22号录像，最开始的两集是严介和与江南春。3年学习与外企的打工，杨晖很久没有做开创性工作的感觉了，她很期待，一种满心欢喜的感觉。当然，其中也有一丝丝的不确定。在新的城市，新的班底，第一次磨合的团队，能够成功是次要，关键是能否达到她对自己的要求。节目开录10分钟后，她有了一种感觉：“成了！”她对自己说，于是出去喝咖啡。

   《波士堂》果然获得了巨大成功，标志性的“红沙发”风靡沪上，许多长年隐居幕后的老板浮现在电视荧屏，讲述着他们生活中的平凡，创业的艰辛。这个节目也带动了全国很多地方台的“娱乐财经热”，相似的节目不断涌现。

    后来杨晖也制作了《上班这点事》、《谁来一起午餐》等大受好评的节目。她对自己的节目有清楚地认识。文如其人，其实节目的气质也反映了出品公司的内涵。自在湖南卫视的《新青年》以来，杨晖一直关注的人群便是中产阶级、白领阶层。“我清楚地知道我是针对什么样的人群，中国的中产阶级已经慢慢浮现，我要用各种节目去满足他们的需求。”在设计产品时，杨晖坚持“原创”，对产品线的布置有清晰的考虑。比如《波士堂》关注老板，满足大家“看老板”的想法，《上班这点事》则关怀员工，用轻松的娱乐化解日常工作的庸俗，《谁来一起午餐》则激励想创业当老板的员工。

    说到唯众的成功，杨晖也谦虚地归功于上海这个城市的良好环境。“白领阶层最多，创业环境好，创业者不用去担心自己去负担一些不必要的游戏规则。这里尊重专业、实力。上海对媒体的高需求、高要求，以及高度容纳的合作信任，都对我有很大帮助。”

    回想当年来上海，在去CNBC报到的路上，她从地摊上随便买了个手机号，没想到一用就到现在。人与人之间的缘分很奇妙，与城市之间，也存在这种命运的缘分。

做员工与做老板

    在杨晖看来，做职业经理人不需要当家，不需要考虑公司的柴米油盐，只需要发挥专业。而做老板则是全方位的挑战。“当老板不是人干的。”杨晖笑言，做员工的下班了就不需要考虑工作，而老板则没有上下班的区别，不由自主地就要想到自己的公司。最大的不同是这种不由自主的心态。

    挑选员工，杨晖第一看的是人品，第二是对传媒是否有一种发自内心的热情和感受，是否有传媒理想，第三才是能力及专业。培养员工，杨晖认为首先要培养员工对媒体的认知与责任感，使员工与自己达成高度一致；其次老板要言传身教。电视行业是一个专业的技术活，员工要向专业致敬，认可老板对专业的把握，认可老板的领导；第三，老板要有发自内心对员工的关怀。每个员工需要被重视、得到肯定与机会。她拿自己的团队举例，唯众的导演团队来自全国各地，大多二十三、四岁的年纪，有过两、三年工作经验，到唯众后成长最快。她希望让自己的团队在工作中得到能力的释放，获得一种成就感，“跳着舞上下班”。

    如何平衡工作与休息，很多老板都有妙招。杨晖说自己每天大约工作十二、三个小时，休息的方法就是把工作也变成生活的一种方式，比如下午茶的时间商务会谈，用愉快的心情去。有时候她也有随性的整段时间的“逃跑”。去年8月她“逃”到美国去看妹妹，今年十一假期又带领整个团队去日本旅游放大假，回来之后还要开“收心会”，为员工，也为了自己。

守护红沙发的人

    尽管被誉为中国电视行业内发展速度最快、最具原创实力的民营媒体公司之一，杨晖还是认为自己的公司“刚刚度过了生存期”。这些年传媒行业的“制播分离”趋势、以及今年出台的文化产业振兴规划，都让杨晖觉得很受鼓舞。她相信电视传媒行业的生态环境会更好，在产业链的上游，最薄弱的原创行业，她厉兵秣马地准备了3年，未来的空间将更具想象。她说自己是一个“乐观但又有忧患意识的人”，生存比发展永远更重要。

    她一直觉得唯众的气质是“内心充满严肃”，自己的目标就是要给中产阶级的内心渴望找到一种当下的表达，去呈现内心的追逐，这就是唯众与观众的沟通方式。杨晖自己的博客名为“TV2.0的实验田”，她提倡一种电视新思维，力求找到与观众及时互动的方式。所以，唯众的目标不仅是做视频内容的供应商，而是要做跨媒体的整合运营商。她的公司也在做互联网业务的拓展与尝试，目前取得了不错的成绩，《互联网的百万富翁》就是成功的一例。

    创业的每一步她形容自己都是“全力以赴”，所以这么多年回想起来，她也没什么可以遗憾的。她形容自己的心态是“猴子掰苞米”——下一个会更好，就怕不知道下一个在哪里。也许就是这种不满足、不停步，永远保持着对未来的期待，让她一步步走得很顺。

   《波士堂》的红沙发上，风云变幻，老板来去，这些优秀企业家给了她很多的启发和收获。“红沙发不是终点，不是目的，只是过往的经历，是一种外界对你工作的某种认可。”杨晖说要保持一种平常心，越成功的人看很多东西反而更加淡定与从容。站在行业的高度，她享受工作与创业的过程，陶醉于攀爬的过程，保持稳定乐观的心态，永不言弃、永不满足，就能够看到别人看不到的风景，体会别人体会不到的快乐。

女性创业的建议

    女性创业与男人创业有很大不同。虽然都是一场旅行，比起男人对终点的看重，女人可能更关心一路上的风景和看风景的心情。创业是很多人都向往的事情，但是当老板要慎重。在杨晖看来，有的人创业是为了把创业当作就业，有的人则是把创业当作追逐梦想的表达。她则属于后者，创业是对梦想的表达方式，是对兴趣、热爱的尊重与追逐。

    在创业之前，一定要把手放在你的胸口上，扪心自问：“我真的那么喜欢这个行业么？我真的有这个能力喜欢它么？我真的能够遇到困难也不放弃么？”梦想与兴趣，尊崇内心的选择，坚持下去，一定会守得云开见月明。

    多年来，杨晖一直对一句话记忆犹新。那时她执导湖南卫视的《新青年》，那期的嘉宾是秦朔，《南风窗》当时的主编。秦朔说：“既然选对了路，就赶紧上路；既然上了路，就不要怕路远。”她愿与大家共勉。

转载自：《优家画报》