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在ＣＣＴＶ－２讲座上的发言(五)
(2007-02-01 15:17:12)| 分类： TV2.0------ |
在ＣＣＴＶ－２的业务学习会上对所有制片人的发言
没有任何准备，仓促说了这些，前言不搭后语，请大家见谅。大家如果有一些问题想跟我交流的，特别欢迎。
在网上有传播，在做节目是非常静止的，网络传播有很多的花絮、原生态之间怎么处理。通过网络的传播对节目的价值和影响力进行提升。通过这个节目，在网上会有哪些回报，跟网络是怎么合作的？
最高、最低和平均的收视率？
(未完待续)
问：
嘉宾从观察，到害怕，到想上，你们怎么到样做到嘉宾从害怕到想上的？
杨晖：
你一定要让他知道你的善意。媒体是有一个立场的，这个立场绝对不是说仅仅让你不断地宣传你自己和你的企业，让老百姓对这个事情买单。更多的是他看了这个节目，看了以往的节目，你的导演对他本身的资料掌握的情况和对他的理解一定要带有你的观点，这点很重要，哪怕你不承认他，不认可他，你也要把你的想法说出来。总之，你一定要让他体会到你的善意。同时，制作团队的智慧也一定要让他感觉到。绝对不是草包团队，这样他会觉得非常看不入眼。你一定要真正的了解他，这个时候他是很信任你的。像徐少春，我们不但拍了他的家，还拍了他们17年以后重拍婚纱照的过程，播出后反响很好。
问：
如果有点害怕的话，在沟通上会不会存在问题？如果我们坚持不让他看台本，《对话》原来也不让看，现在全部沟通了，不沟通，他会担心你会给他设陷阱。
杨晖：
我举一个例子。周鸿一上我们的节目，他一来就要先入为主，打乱你的部署。他无意中看到了台本。他本身是看不到台本的，但是他的副总裁作为观察员之一，在节目开始前的半小时把台本给他看了。看了以后来找我，说我有意见。周鸿一的脾气你要跟他硬来是不行的。我就跑到曹老师那儿去了，我说今天有点问题，有人砸场子。他说不会吧。他心里就有数了，他说行。节目开始之后，周鸿一果然不配合，一谈到跟他个人有关的部分，他就说我们刚刚不是说了吗，不这么说的。曹老师马上接招，说那行，不说这个，那你谈谈你跟雅虎的那点事吧。其实我们是帮他，但是他不这么认为。周鸿一是个经不起挑逗的人，到了后来，反而几下子就把自己不该说的话全说了。但是他仍然认可了节目。他在去机场的路上给我打了一个电话，他说杨晖，你一定要记得跟金老师和袁鸣说一声谢谢，感谢他们的犀利。
有的企业家像孩子一样，特别敏感，你就跟他斗智斗勇。我有我自己的坚持，我并不指望我能跟所有的企业都成为朋友，我也做好了这个准备，你要觉得不好，那也没有关系，首先是你自己愿意上的节目。
问：
对未来的走势，感觉这个栏目能开多久？
杨晖：
保守时间是三年。3年是一个保守的说法，今天的中国成长速度太快了，尤其是新媒体这块。现在目前做的是中国的民营企业家比较多，接下来国企会比较难啃一点，世界500强中国区的老板可能都是我们的嘉宾，这是非常大的一个庞大的群体。我最担心的不是资源的匮乏，关键是你的持续创新能力。我个人觉得这个节目在起步的时候，你一定要尊重受众的传播权利。为什么我们说要知名的企业家，一定是观众自己认为那个人值得做，这是他的传播权利。反过来，当这个节目他已经认可以后，接下来就是你怎么影响他了。我特别想通过这个节目让大家看到一个企业家的群体，我更加强调企业家本人的个性。有些企业家，像云南红的董事长武克钢，很多人对他留下了很深的印象。其实有的时候未必说知名的企业家做的节目就是最好的。
所以现在基本上的策略就是我们去找一些有个性的、有追求的企业家，让他们来做。我也必须要考虑观众的需求，你得搭配着来，不能一口气吃个饱。所以这也是一个学问。我们自己会做有效的控制。
问：
杨晖：
我刚刚说的直播状态，是一遍看过去不会有第二遍的。这也是我们敢这样做的原因。这帮人只是通过电脑获取资讯的方式，其实看电视的人还是形成一个立体传播的效果。
目前我们和很多的视频网站进行了合作，但是这个合作是有保留的合作。坦率地说也是因为盈利模式方面的问题没有得到很好的处理。目前我们可能在做一些尝试，但是现在还是以品牌推广为主。
问：
做一周一期的节目风险很大，你们的数据主要是哪一个公司提供的。
杨晖：
尼尔森和央视索福瑞。这次上海文广集团招商，第一财经频道是把《波士堂》和《上班这点事》作为主打节目来推介的，我挺感谢这个平台有这样的气魄和包容度，和公司来合作，而且不吝推这个产品，这点是非常可贵的。
问：
杨晖：最高在两个频道都是1.2，最低0.3、0.5也有。
问：
考虑没考虑拿到中央电视台2套来播？
杨晖：
哈哈，这可不由我说了算的。实际上中央电视台这个平台有它的属性，像2000年9月份我在《对话》团队交流的时候就说了，当时两种观点，是高举高打还是走大众路线，我是特别主张高举高打，你是在中央的平台之上，你就要做到非常专业，你就应该是这样的调子。这是非常坚持的问题。《对话》做成《波士堂》那肯定是不对了。所以我们今天只是找了一个生存的缝隙，纯粹“非主流”。
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