我非常反对叫这个节目是谈话节目或者是访谈节目，这是一档脱口秀节目。
在ＣＣＴＶ－２的业务学习会上对所有制片人的发言
我们的导演在做节目的时候具有一种非常执着的精神。当我们做娱乐节目的时候，你会特别想知道谁谁多少岁了，怎么了。做这个节目以后我们发现，在互联网上有很多关于企业家的资讯是错误的。所以我们写嘉宾简历的时候要求要尽量准确。有的嘉宾不知道为什么，刻意的隐瞒了年龄，隐瞒了他们的一些数字等等。这些东西看起来好像非常小，但是我们每一个走上来的数字都是经过推敲的，经过他认可的东西。有一些嘉宾的同行看了我们节目，只要我们能够暴露的数据，他们是很关注的。所以我说节目轻松归轻松，专业不打折。
我们的节目可以用《波士堂》的“士”字来理解。上面的一横长代表轻松的调性，下面的一横代表财经的属性，长了就变成“土”了，没有又是万万不行的。做这个节目给我的感觉就是它可能有很多难的地方，但是最难的地方还是如何把握平衡，怎么把握你的娱乐调性和财经的专业属性。这是特别难以把握的事情。包括我们在份量上，有的时候会不吝啬地把47分钟当中1/3强的时间做第一个板块的铺垫。
我非常反对叫这个节目是谈话节目或者是访谈节目，这是一档脱口秀节目。专访和谈话节目和我所做的这档节目是有区别的。我一直认为这个节目应该称之为脱口秀。它符合脱口秀的本质，比如说受众的直接参与，三个观察员成为重要的代表直接参与节目。嘉宾在这个节目当中说话的比重并不是特别大，他和观察员是平分秋色的。我觉得机会均等是很重要的，三个观察员就是我们的观众代表。
有了观察员，有了BOSS，有了主持人，就形成了铁三角结构，所以这个节目不是当年我们做二人访问的时候那样，《新青年》是单向的传播，《对话》是一个双向的传播，到了《波士堂》是多向的互动，整个谈话场变得非常有弹性和有张力，这也是很重要的一点。
《波士堂》开创了一个私人化的公共话语空间，有些话是我们在饭桌上讲的，有些是在朋友范围内讲的，我们都拿到了屏幕上。这是我对脱口秀节目的理解，我一直觉得我们的一些说话节目不够原生态，不够还原。我们老是认为播音一定要有播音腔，电视谈话一定要有电视谈话的样子，这是一个误读。在以后我们会做更多的尝试。
最近我们会推出一个日播脱口秀---《上班这点事》。这个节目基本上把你们家的客厅搬到了电视上来。当然不是一个完全的照搬，但是一直在找那个感觉。谈话氛围的营造是很重要的问题，我们怎么把这些嘉宾在台下谈的话放到台上来，这是一门学问。你的心态够松，一定可以。你的心态不够松，就一定有问题。这也是我自己的一个体会。
互联网的一个很大特点就是体验式。我个人不认为只有真人秀才是体验节目，其实谈话也是体验节目。我做脱口秀节目的时候，会抱定一点，它就是一个演播厅的真人秀，我会特别强调现场体验。节目录制前后老板是从来不会看到台本的。为这个事我斗争了很久，国企是比较难弄的，他一定要看到很细的东西才能上台的，但是我们也从不例外。青岛啤酒的老总金志国的快板书、他的歌以及现场写字的部分确实非常能够体现他的个性和爽朗。他的几万员工看了这个节目之后，他们会觉得这个老板是我们从来没有见过，但是恐怕也把最真实一面的体现出来了。
还要说到主持人的问题。一般我们做节目对主持人的要求非常高，我在这个节目当中对主持人几乎没有要求。当然真的说一点儿要求也没有是假的，我觉得还是看你怎么要求他。我之所以没有找一个专业的财经节目主持人，与我对节目的判断有关。商道即人道，好的主持人都可以做好节目，而“财经也轻松”并非人人都能做到。我要求主持人只要尽到主持人的本分就可以了，比如说承上启下、掌握分寸，把握节奏、调节气氛，把这些东西把握好了就很了得了。这也是为什么还要选择三个观察员的原因，我可以随时替换。我有一个“抽屉”理论，所有的格式是固定的，你把“抽屉”里的内容替代出来，就会有惊喜带给你。在这个过程当中，主持人很好的发挥了一个轻松娱乐的作用。而且曹老师的分寸感也非常好，这也可能与他的人生经历有关，并且他做了22年的主持工作。当时选他的时候，坦率地说我连他一期完整的节目都没看过，我只是觉得他合适，这是直觉。
(未完待续)
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