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联通的副总招聘难言成功
(2007-06-02 22:43:17)
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中国联通公开招聘3g电信重组cdma |
分类： 宽带通信 |
联通轰轰烈烈持续几个月的省级副总招聘已经落幕，这次招聘有其深刻的背景和看起来非凡的意义，一则这与联通两网分离直接相关，再者自然也给人关于 电信重组的联想。然而如此公开大规模招聘这样级别的官员，实在比较少见。但这显示了联通高层的决心和敢于公开公正的气魄。到如今，招聘结束，14位副总履 新。作为局外人，我们可以替联通高层想想，这次非常规的动作效果如何，是否达到了当初的目的，是否值得联通继续采用或供其他运营商借鉴。
目前尚不清楚联通为何要采用这样一种方式，仅仅通过公开招聘来选择这一级别的干部，通常而言，这种公开招聘的方式通常适合招聘普通员工。对于高级一些的技 术或管理人员，若有职位空缺，通常采用内部提拔或外部挖角的方式进行。联通当然也可以采用这两种方式，但为何要突破常规呢？有两种可能：
- 本次职位空缺较多，干部考察时间不够，更主要的是由于错综复杂的关系，直接内部提拔对于上层、中层都难以摆平，干脆公开评议，集体决策；
- 希望从其他运营商找来新鲜血液，避免联通近亲繁殖，外来的和尚好念经，希望通过引进对联通的管理体系带来冲击和提升，这应该是一个更重要的目的。
然而，从目前就位的14人来看，绝大部分（12人)来自联通内部，另外有一人来自网通，一人来自卫通。据说原来还有一人来自移动，但最后因为个人原因不能 就任，不知道这是不是由15人变成14人的原因。在联通刚刚刊出广告之时，就有有识之士指出，联通的省级副总职位恐难从移动、电信和网通招到人员。果不其 然，联通此次招聘的第二个目的--引进新鲜血液，基本没有成效，整个招聘最后成了内部提拔干部。
如果抛开引进新鲜血液，仅对于内部提拔干部而言，这种招聘方式是很值得商榷的，内部干部的性格特点，工作能力，业绩成效等是在长期的工作中表现出来的，公 司应当相当了解，不把这长期的工作表现作为考评和提拔的依据，反而采用与招聘新人一样的通过几次见面会的方式来决定取舍，让人不得不怀疑当初的设计有些问 题。
我的相关日志：
2007-05-12
2007-04-17
2007-03-28
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