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DTI:非常感谢您能在百忙之中接受DTI的采访。在北京的民营牙医里，您是被公认开业时间早又很成功的一位医生。能谈一下您认为成为一名优秀的开业牙医的关键是什么吗？

我个人觉得自己能够成功的关键只能归结为两个字：“创新”。我同时也认为创新是每个牙医都必须具备的能力，而这种能力来自于不间断的学习和长期的积累，学习在先，创新在后。以我自己为例，我是从88年开始自己开业的，但我是83年毕业的，在开业前，在公立医学院里经过了5年的临床实践和锻炼。我自己看到的其他成功开业的牙医，几乎都在开业前经历一个长时间经验积累和学习的过程，积淀都很深。而那些没有充足积淀就匆忙自己开业的医生往往在开业后容易陷入困境。这些都是一路走来的深刻体会。

DTI:您在88年，也就是20多年前毅然决定从公立体制下走出来自己开业的动机是什么？

那个时候大家都非常希望进入大的口腔院校学习或者工作。当时我自己觉得经过5年的积累，我已经学到了很多东西，经验上也丰富了很多。特别是我学到了很多新的技术，非常希望能够运用到日常的临床实践中。但是在当时那种公立医院体制下，限制很多，我觉得自己无法施展。当时半天要看起码15个病人，时间很紧，基本没有给我自由发挥的余地。所以我觉得我需要一个新的环境能够让我发挥自己的能力和技术专长。这其实是我决定出来自己开业的初衷。

DTI:对于开业医生来说，在日常的诊所经营中，成本是要考虑的问题，但为病人提供更好的治疗服务也很重要，您如何平衡者两者之间的关系？

这个问题如果从近期利益来看，有时候是相互矛盾的，但从长远来说则是一样的，是正相关的。比如对待一个疑难病例来说，我们可能在这个病人身上会花更多的时间，运用更好的材料。但正因为你今天这样做了，病人如果满意，未来这个病人可能会为你带来更多的客户，会提升你诊所的口碑。就像我诊所里的很多病人，都是一年以后把自己的亲戚朋友都介绍到我这里来的。那些病人甚至都认为不把自己的亲朋好友介绍到我这里看牙是他们的损失。所以从这一点上说明，我们开业医生一定要注重诊所的长远利益，对待病人一定要尽自己最大的努力。

DTI:如果想成为一名成功的开业牙医，你认为最重要的是素质是什么？技术、管理能力还是资金？

我觉得应该是三七开的关系，决定开业牙医事业成败的要素里，技术上要至少占到70%，其它诸如管理能力，资金等加起来大概占30%。作为牙医，最大的资本还是你的技术，有了技术，即使在沟通能力上，资金上有欠缺都不是太大的问题。

DTI：上周，北京民营口腔行业分会筹备成立大会成功召开，你怎么看待民营口腔医疗分会的成立？

 我的感觉是，目前在民营口腔行业，医生素质与技术的的差距还是很大的。所以我们急需一个平台，在这个平台上，大家能够互相分享成功的经验，能够去互相影响，从而能够帮助大家共同提高，也有利于行业的健康发展。

DTI：最后能不能为哪些准备自己开业的医生提点您的建议

最重要的还是技术，技术是根本。学习是无止境的。希望年轻医生在开业前能够先好好积累知识技能，就像我们打拳，要想有力量一定要把拳头先收回来再打出去才行。我自己觉得没有5年的积累最好不要考虑自己出来开业，一定要把地基先打好将来才会有竞争力。牙医俱乐部 世界牙科论坛5}3^[0M2bE

非常感谢您能接受我们的采访