上周，我在西安给一家中小企业做了两天的团队共识营（我们一块工坊的专业服务之一，www.ikuai.com.tw），我把呈现个人梦想也融入到整个团队引导的过程中，给每个人表达自我的机会，是一种整合个人发展梦想与团队愿景的很好的手段，也是我把团队引导（Facilitation）与萨提亚相结合的一次实践。再一次体会到组织发展与家庭治疗的内在联结。

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       整个工作坊的大的流程框架基本上遵循了欣赏式探询的四个过程:探索优势基因，梦想共同愿景，制定目标，落实行动。在引导的过程中，我结合了萨提亚成长模式，关注到参与者的内在过程、人际互动的动力，帮助每个人在谈论事件、工作、任务的同时，有机会觉察到自己和他人的内在体验，进而促进自我潜力的发掘和团队能力的提升。

1.       回顾过去，整理出团队过往经验中的起起落落，包括曾经有过的一些冲突、误解。

萨提亚模式中并不细究发生的事件，而是关注事件对当事人的影响：如何影响到他的情绪？对人对己对事的看法？是否影响到自己的一些信念价值？他有怎样的期待？深层次的渴望是否被触动？在这个经验中，他的生命力如何展现？透过觉察，可以进一步推动转化。

在呈现这个的部分中，我常常去探究那时候的感受，让当事人再次体验那时候的感受，如果是喜悦、兴奋，我就邀请他（她）看看其中背后自己值得欣赏的特质，看看在现在和未来这些优秀的部分有没有被合适地运用；

如果是一些挫败、低沉的感受，我会引导他们看到这个背后自己内心的渴望（被认同、有价值、被欣赏、寻求公平等等），让他们看到原来这些负面的情绪背后，同样蕴藏着能量和动力，当他们感受到这股能量的存在，就有一份喜悦和坚定，来面对未来的困难。

如果是一份团队成员之间的摩擦，我会适时地引导他们面对面的表达当时的感受，清晰地表达对对方的期待，比如老板才明白用怎样的语气表达，才能够更加有效地帮助某个员工消除紧张、有更好的工作状态。这样团队之间的沟通会更加直接和透明，避免了很多因为猜测而产生的纠结。（用萨提亚的话讲，就是让两个人的冰山彼此联通。）

团队也给公司的成长起了一个很合适的名字：播种、发芽、幼苗、开花、小果子，未来是要结出更多果子的时候。

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2.       展望未来：

个人梦想：我先运用梦想板的方法，让每个成员有机会清晰自己内心的渴望，呈现出自己的需要，其实在这个过程中，也能够看到每个人内在在意什么。这是一个让团队成员彼此了解的过程，我们发现：每个人都有一份美好的憧憬，但也有个别人的梦想似乎有些与众不同，这也会引起我们的关注，至少这是一个需要被重视的情况。梦想板上的心型报事贴，是他们彼此对对方梦想的回应和祝福。

在呈现个人梦想的时候，有人一开始是怀疑自己是否能够实现，当他们运用感官来体会未来实现的感觉的时候，又觉得梦想成真是必然的结果，因为他们也看到了自己在公司这几年的成长和改变，内心多了一份坚定。

公司的创办人也分享了自己做梦想板的体验，她发觉自己和5年前做的很不一样，有了更多对自然的亲近，也进而坚定了她要把节能环保的事业发扬光大的决心。

“希望是改变的重要成分”也是萨提亚成长模式中的重要信念，唤醒人的内在希望，让他清晰看到与自己内心渴望相符的未来愿景，现在苦点、累点、做出改变，他都会愿意的。

心怀什么，看到的世界就会吸引什么。谈到吸引力法则，我们想到如果一个工程维修工人，如果内心怀着未来过上和客户同样品质的生活，就会在维修的过程中眼里不仅仅是阀门、管子，还会留意主人的书架、留意主人的品位，这都可以成为自己成长的资源。http://s9/middle/4be92025x730dcd1bfab8&690

团队愿景：我是邀请团队想像5年后的情景，然后用戏剧小品的方式表达，那时候整个气场更加活泼，理性的憧憬被欢快的感性包围，有夸张的幻想，也有现实的蓝图，每个角色都在体验着未来的感受。他们越来越坚定，小品中的很多情景未来一定会实现！而这个未来的实现，他们也看到了自己个人梦想成真的过程。下图就是一个小组在演小品。http://s12/middle/4be92025x7e8a2399eb6b&690

我是一个偏理性的人，从事团队引导和萨提亚，自己越来越亲近“感性”，在带这个环节时，自己常常惊讶这个团队的想象力，非常非常“令人惊讶”，其中一个组很夸张的想象未来开着UFO去巴厘岛开公司年会，这也看到这个团队中幽默的元素。

3.       清晰目标：

感性、夸张的表达之后，我让团队分成三个小组设想5年后公司的样子，越具体越好，惊讶的发现大家有惊人的相似：有怎样的规模、优质品牌、多少家店面和分支机构等等，而这个蓝图，每个人都相信完全可以实现。

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进一步明确目标：我把大家的焦点再次聚焦，聚焦到2011年1月28日，当这一天到来的时候，我们应该看到什么？这时候SMART的目标制定原则就派上了用场。团队很快对目标达成了共识，更加坚定了对目标的信心。

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4.       制定行动计划：

我再一次运用粘帖墙，把2010年每个月的展现出来，我让每个部门思考自己将要做什么，还需要其他部门怎样的配合和支持。

粘贴墙的运用，帮助大家直观地看到现在是如何一步步走向一年后的既定目标。最后，我们一起来了一张全家福：）

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后记：收到礼物。

共识营之后的几天，我收到了客户给我的礼物，每一个小星星里代表了给我的回馈，有表达感谢的，也有提出改进建议的，总之，收到礼物，自己满心喜悦，因为在这个过程中，我自己也在被滋养，和这个团队一同在成长。http://s15/middle/4be92025x7e8a79cba1ce&690
注：以上的照片分享，得到了客户的同意。

也欢迎大家分享自己的团队建设经验。。。。。。