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要看人的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，李嘉诚的企业会给他非常大的机会去发展。这就是李嘉诚在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的根本原因。现在有很多人，无论是外国人、中国人，在李嘉诚的企业工作已经超过30多年了，他们都身负重任，90%以上在退休前的最后一天还在李嘉诚的企业里，这样做不仅对员工好，而且对李嘉诚更好。他认为，这份归依心是最难得的。
李嘉诚觉得，管理好员工不难，关键看能否找到品德好的人，这样的人能力可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥。李嘉诚最欣赏一句话——“人善治之”。事实上李嘉诚是依靠西方管理的模式，发展到今天的，但是其中做人的道理，李嘉诚是运用中国好的文化运用得非常到位的，即人情味。李嘉诚还讲，知识改变命运，这是从李嘉诚自己的经验得来的。知识不是你从大学那边拿的，现在世界每天都在变，变得非常快，李嘉诚现在每天还在寻求知识，他也希望自己的员工不断提高知识储备。
根据李嘉诚的个人经验，决定一件大事业的时候，一定要看业务在今天和未来的前景怎样，竞争对手怎样。到了做的时候，每天做的事一定要微观——就是非常仔细地观察做的事有什么问题，世界有什么变化。别人接近一点点，迈进一点点，你就要跟着微调一两度，这样的话你就会成功。
李嘉诚认为，儒家精神最简单地来讲就是孔子讲的“过犹不及”，还有老子讲的“知止不败”，他觉得这两个哲学是非常有用的。“过犹不及”，过度地扩张，容易出毛病；过度地保守就不容易跟人家竞争。任何企业，任何一个行业，过度扩张是不好的，所以什么时候应该止，什么时候应该扩张，何种方法可以做到“四两拨千斤”，心里一定要有数。
李嘉诚尤其欣赏“企业明星”，他说：如果有真才实料当然对企业是好的，他有真才实料又有魅力这一点对公司更不错，但是如果一个并没有真才实料的CEO，整天都是外面跑，自己连自己的作业都没有做好的话，便是最危险的事情。
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