台湾与大陆的“80后”

王建一

    从社会心理学角度,根本不能武断地说哪一代人比哪一代人一定强或弱。一句“这代人没用”就“毙”了“80后”肯定不对。

    在台湾，把八十年代以后出生的新生代通常被称作“草莓族”，他们基本上是独生子女，一般家庭孩子多的也基本不超过两个。之所以称这些人为“草莓族” ，是因为草莓这种水果，外表光鲜亮丽，却质地绵软，稍微施压就变成一团“肉酱”，表层却疙疙瘩瘩富有个性，与他们相处要十分小心。

    据台湾人力银行所举的案例：某网络公司，刚招聘来的“草莓族”企划，没想到这位新人上班三天后，就无预警地没来上班。因为经理没有接到任何离职申请，再加上该名企划是外地人，所以经理忧心如焚，生怕出什么事。他连续几天电话联络，对方都不接听。就在快报警的时候，企划的手机终于通了。当经理询问：“到底发生什么事了？”没想到那个“不辞而别”的企划，竟然若无其事地说：“唉呀，我觉得工作太辛苦，就不想去了呀！”经理耐心劝慰，告诉她说：“你打电话来说一声就好了，也不至于让我如此担心啊！”但企划的反应很奇怪，她说：“我想几天没去上班，你们就该知道我的意思啦！有何好紧张担心的？”经理听后气得要死。

    大陆类同“草莓族” 被称作“80后” 的一代，基本是“一胎化” 政策使然。一位HR专家说： “一胎化政策，城市家庭只生一个孩子，这个孩子自然就成为家庭的中心。中心去谋职，有时候后面还跟着不放心的家长。这些人参加工作后，凡事都以自己感觉为主，抗压性低，崇尚物质利益，和同事积极合作的能力较差。”

    有这样两个例子：在某人才市场碰到湖北大学毕业的小胡时，他正在人群里挤来挤去找工作，脸上挂满汗水。小胡去年大学毕业，在某电脑城上了半年班。今年年初，在同学的召唤下来到北京“淘金”。到北京半个月后，小胡找到了一份招投标员的工作，月薪超过千元。起初在上司的安排下跑政府相关部门还算可以，但中途换了一位严厉的顶头上司后，小胡开始经常挨批评，这让他受不了了。“到哪儿还找不到一份工作？何必在这里受气！” 小胡负气辞了职。后来，小胡找工作一直不顺利，他后悔当初太冲动，沉不住气。

    小艳的境况与小胡有些相似。小艳前年大学毕业后，到某集团公司销售部门上班。一年时间里，她的业绩不甚理想。公司领导综合考虑后，有意利用她的长处，把她调到行政部门，任总经理办公室秘书。公司本来想继续培养这名新人，但她自我感觉不佳。没上半个月的班，小艳就借故请了长假，赋闲在家。

    追求自我价值、在乎自我感受，吃苦精神差、忍耐力低下，漠视权威、不把主管、领导放在眼里，工作没有定性、只要有更好玩的工作或较高的薪水，就会见异思迁。这些现象是他们自小生活在“家庭过度保护” 、“自我中心主义” 环境下的必然产物。

    台湾104人力银行行销总监邱文仁认为，台湾“草莓族” 、大陆“80后”问题的根源，在于他们进入社会、参加工作后，处于不知所措的困惑时期，太多的事情父母、学校没有告诉他，这让他们不知所措。“他说：“他们之所以会那样自我，对工作如此退缩，就是因为困惑的关系。”

    与台湾“草莓族” 相比，异地同型的“80后”，另有自己的一项特色，那就是区域性的问题。城市的“80后” 问题较为严重，而偏远、经济情况差的地方，就不容易出现“80后” 。是不是将来职场上会出现这样一种现象：一些企业在选人才的时候，同等条件下把目光集中在偏远、经济情况差的地方出来的人呢？

    尽管台湾“草莓族” 与大陆“80后” 这一新生代在职场表现上存在着这样或那样的问题，但是，一些专家对他们仍持积极乐观的态度。

    曾任台湾美林证券公司总经理的马淑静认为，“草莓族”其实挺可爱的，虽然他们在比较富裕的环境中长大，让人觉得骄纵了一点，但是他们年轻、聪慧、机智、适应力强。他们中间有很大的比例熟练地掌握着现代科学技术，潜力无穷。面对大陆“80后”，我的朋友北京润讯公司总经理刘燕军认为：他们最大的优点就是有创意。大陆老一辈的人做事比较一板一眼，但“80后”做起事来，就显得天马行空、很有活力。“他们学习新事物的能力很快、很强。”

    谈起台湾“草莓族” 与大陆“80后”，我坚信：“不必在乎什么草莓族与80后的说法，我们应该关心能否从他们当中挑出优秀的人才来。任何一代人，都有优秀的人才，草莓族与80后也不例外。” 有些与我年龄相仿的人,看不惯“80后”，但试设想，我们的孩子是“90后”，如果对“80后”都容忍和接受不了，怎能与自己的孩子“和谐共处”、“平等相待”呢？