作者 张忆博

记起好多年前，我们有一位客户，做到82个亿的时候，把企业拆分了，老板L的想法是：每一个人都能够像他一样的把企业做到82个亿，这样叠加不得了！哪怕做不到82个亿，能做8个亿也行！

结果是，不但不能赚到钱，还有一半的公司亏损运作。L找到我，说，让我帮他找到和他一样的人来做分公司的总经理，要10位这样的人才。因为他有20家分公司，有一半的总经理亏损。

我说，找到一位也能做到82个亿的总经理人才，我问他，你觉得可能不？毕竟是江湖老手，很快他就否定了自己的想法，但他却不放手，问我：张老师，你有没有办法帮我解决这个问题？要知道，我可是解决问题的高手，这哪里会难住我？

遗憾的是，当初的我没有一丁点的市场意识，假如那个时候，我要开价，他多少钱可能都愿意。但只因为这么一小点的疏忽，我吃了一个大哑巴亏！

我跟他说，矩阵式组织结构可以帮他解决这个问题，L如饥似渴的追问：什么是矩阵式组织结构，我说，给我一间办公室，我来讲解给你听。我花了2个半小时的时间，给老板一个人讲解什么是矩阵式组织，矩阵式组织是如何帮他解决用人难问题的，很快，聪明的老板一学就会，我走后，他自己就开始大刀阔斧的进行组织变革，机缘也就那么凑巧，L刚好聘到了政府部门退下来的一位领导，就给他当了总部的CEO。

变革顺利的结束了，他的企业业绩直线上升，200个亿，300个亿，500个亿......

但是，我没有收到他一分钱，也没有听到他一句感谢的话。我跟他的一位副总说出了我的想法和不满，得到的回答竟然是：我为什么要感谢她？她讲的书上都有，跟她有什么关系？！

普通的老百姓讲这话，也就罢了，底层的逻辑不清楚，但，成功的大老板，竟然也是这般见识！药店什么药都有，医生开的方子中的药，市场上都有，我为什么要给医生钱？其实这也是我国医学界腐败的根本原因。

决策，就是要在众多的选择中，找出能够解决问题的那个路径或方法，这就是专家和企业家们的绝技，所以，决策，永远都是最有价值的因素，也是作为主帅的基本能力。

此类案例，在现实生活中比比皆是，底层逻辑是看不见的，但却是最最值钱最有价值的。现在，华为的实力在特朗普疯狂的行为面前，尽显无疑，大家都在疯狂的学习任正非，但很多人不知道，任正非在深圳是被骂最多的老板，有谁能够真正的理解他底层的逻辑呢？看见的都是表象——骂人，疯子，做无用功......

决策就是这么微妙的存在，人们看不见，但却看得见谁谁做了什么事，很了不起的事......

请记住，底层逻辑永远都在水下，你看不见的地方！学习任正非正是别人认为他傻他疯的地方！