项目研讨会上，【贝斯】分享着最新的项目情况：XX企业的项目做的让人太郁闷了！团队死气沉沉，管理者缺乏成长的意愿，也没有培养人的意识。公司里都是10年以上的老员工，公司董事长马总整天要求他的管理者们要成长，自己根本不参与进来！大学生招聘了5年了，一点成效都没有！【贝斯】很少如此激动。

    【古迪】：我们做咨询，必须要站在客观的角度，贝斯你的毛病就是更多的看负面。马总的企业有一个很大的优点，他花了很大的心思去整理“做事”的流程，现在公司的日常工作井然有序。也正因为做事情不用动脑，他的管理者们成长不起来。你和马总是同一思维类型的，你分析一下马总为什么会这样呢？

   【贝斯】：我们这个类型的人天性做事情费力，也缺乏耐心去培养下属，更喜欢用成熟人才，但市场上能直接用的人才很少，所以就想把工作“傻瓜化”，让新员工一来就可以上手，减少出错的可能。没想到这样会造成组织面对市场变化的能力减弱！【古迪】：所以管理的核心是培养人而不是管事，这样组织才能基业长青。

   【古迪】点评：这已经是很好的民营企业了，董事长还是不满意，觉得员工不成长。岂不知这正是他仅仅关注事情的缘由，不关心员工能力的提升，虽然工作仅仅有条，结果也不会太坏，但是，假如有一天董事长不在了，企业的“脑袋”不见了，该怎么办呢？一群不动脑的员工，无异于机器人，不可取呀！