四十六、如何驾驭有能力的人才？

古迪知道，其实程力量心中已经有打算了，只是想让专家来求证。她就笑着说：“这么多的经验教训，我想你一定也有了自己的用人之道，你说说看，你打算怎么用这个张岚？”

程力量自嘲地说：“我是有打算了，可是连我都不敢相信这个打算是不是能行的通？我是想把张岚调离投资部，让他到基层锻炼锻炼。不知道锻炼之后的张岚会怎么样？”

古迪摇摇头说：“这样做还真的不行，张岚属于太有自我主张的人，凡事都要按照自己的意图做，对于他这种已经做出一些成绩的人，基层没有人能够驾驭得了，这是其一。其二，就是可能他经过这样的事情，收敛了一些，锻炼之后，如果还是这种工作模式，他照样旧病重犯。”

程力量心急地说：“那怎么办呢？莫非像张岚这种思维类型的人，一旦心态出了问题就难以挽救了？”

古迪：“那怎么会呢？现在，贝斯团队不就是在帮你打造管理平台吗？这个管理平台就是能够用好这些有能力难驾驭的能人，也能让平凡的人发挥作用。你看，体系健全的外企，藏龙卧虎，什么难用的人才没有？但是你看到的，不会有什么问题出现。”看着程力量不太相信的眼神，古迪解释：“矩阵式的组织结构，每一个人只能做精一、两块，其他的都不会做，要有团队中他人来配合才能完成任务，再能干的人也不再一个人从头做到尾，依靠的是团队的协调行动，让团队运作来驾驭能人。”

在项目团队中，程力量也多次听到过团队运作的概念，他有点感觉地说：“是不是就像联想柳传志说的‘让平凡的人做不平凡的事’，‘瞎子背瘸子’？”古迪连连点头：“对对，就是这个意思！”

看着程力量终于呼了一口粗气出来，古迪知道他明白了，而郁闷很久的心情，也开始明朗起来。

古迪接下来问道：“程总，你的那个大项目总经理还在吗？”程力量：“不在了，接下来怎么办，这几天我都很纠结，派谁出任呢？我选了几个人选，心里觉得都不够踏实，掂量来掂量去还是不能拍板。因为谁去接下这个烂摊子都够喝一壶的。”

古迪想起来贝斯曾经说过，程力量的技术部有一位Y01类型的技术骨干，就问：“你的技术部有一位贝斯推举的人才对吧？”程力量答道：“是的，他的名字叫做李船基。当时测评之后，贝斯说，这个人可以用，是个难得的人才。我把他也纳入了我的选择思考中，还是觉得不踏实。做技术我一百个放心，做这个项目的总负责人真的没有感觉，人，是没有问题的，确实缺少独当全局的经历。”

古迪接下来说出了一个大胆的建议，着实让程力量吃了一惊。