大清谷系列：清晨，雾霭笼罩的庭院和茶山

大清谷系列：露珠挂在花尖上的蟹爪兰，清纯的淡紫色比较罕见

最近，公司用了一个月的时间全体参与招聘大学生的工作。而且，我们辅导的几家企业与我们一样全力投入了大学生的招聘。

派出的几个招聘小组，遍及好几个省，总算是圆满的完成了招聘的任务。刚刚松口气的时候，有一家曾经辅导过的企业董事长打来了电话： 张老师，你有时间吗？我这边有事情找你。我猜到了几分：他一定是在用人上面出了问题。

前不久，他找到了一个成熟的人才，跑来问我：这个人我能不能用？我认识此人，就说，他是个人才，可以用。他就兴致勃勃的跑了回去以高薪聘请回去做销售总监。大概过了三个月，这个人黯然退出离职。

我想，一定是为了这件事情。果然，一见面，董事长就说：我没有人才用啊，怎么办？我说你不是刚刚聘了一位人才吗？怎么，用不好？他笑了：是啊，没用好。我问：你是怎么用的？他说：我给他授了权，给了他空间，可他一直浮在上面，下不去啊。我说：你有没有带他在一个个的流程中走过？他说：有啊，我一直带他到处走。我：只是一走一过不行，比如，某件具体的事情，不但要交给他如何做，还要让他自己再做一遍，你在旁边指导。

董事长苦笑：那不是教小学生了？他可是成熟人才啊！我也笑了：你用的这个人，就需要走过所有的流程才会做，你带他走马观花，他就势必浮在上面，你说怎么办？！

董事长叹道：唉，用人可是真难啊！这是所有的企业都遇到的问题。成熟人才用不好，自己培养需要时间。到底该怎么办？这就是难题啊！

以前，我们也遇到过一家很大的企业，出现了同样的问题。用了一个成熟的人才，结果一年半的时间，直接损失2个亿。人才本来就难得，而找到了人才却用不好，这可怎么办？其实，作为人力资源的专业机构，我们是有办法的。究竟是什么办法呢？有待下次分解。