很多年前，我还是孩童时代的时候，经常听到大人们说：你这是理想主义！可理想主义到底是什么呢？一直找不到感觉。我总在想：怎么会理想主义呢？为什么会理想主义呢？

    没想到，在咨询实践中，我们碰到最多的就是理想主义的问题。有一位大企业的总裁，全身而退后，想独自创业，在寻找共同创业的伙伴时，始终未果，他告诉我：有很多项目都很好，项目持有人人品也不错，可是，这些人没有理想，只想赚钱，如果与他们为伍，我为什么要自己创业呢？！在企业中，有平台有高薪还有分红，不是挺好吗？！

    我跟他说：你觉得你要寻找的合伙人很多吗？他说：当然不多，但应该有的，我想寻找这样的人共同创业。我说：你寻找的这样的人是有的，可是，和你一样的拥有创业的条件的人，是罕见的，是可遇不可求的！因为，有条件的可能都已经有自己独立的事了，没条件的只能给人家打工了。我说：你这是理想主义。

    终于，长大了，理解了这个社会，父辈们的话也从我的口中出来了。

还有一家企业的老板，企业发展很好，业务量很多，可是，就是找不到人。他每天都在骂招聘的负责人，说他们工作不得力。可HR部门给他招来了人之后，很快又给老板赶走了，这样来来走走，始终就没有合他眼的人。

    我们项目负责人跟老板说：中国人这样的占大多数，你换来换去，还是这样的一群人。老板说：我就不信没有人，他们做的事情，如果我来做都会比他们做得好，怎么就做成这个样子呢？！

    我记起著名的企业家松下幸之助有一段著名的言论，大意是：如果我做事情可以打一百分，我对我的部下要求就是40分，假如要求也是一百分，那我就是失望！

    但凡是一个老板，他一定有过人之处，比如：毅力；能力；协调力；人格魅力等等，把他自己做事情的标准拿来要求底下的人，势必就是这样的结果：人来人走！不切实际的期望，就是发生这样问题的根源，同样是理想主义在作怪！

    我经常与我们的员工说：你要搞清楚情况。就是要他们了解现实，面对现实。这就是克服理想主义倾向的基础。面对这样的现实，比如：没有那么多优秀的人好用；没有几个有事业心的人；没有你要的资源怎么办？记得柳传志说过一段话，大意是：我用人的时候曾经有过我的标准，要什么什么样的人，可是，实践中发现找不到，能找得到的都是有缺欠的，那怎么办呢？我们就用了“瘸子背瞎子”的团队合作方式，终于克服了这样的问题。

    有的人，碰了壁就知道我是怎么碰的，如何改进；有的人碰了一百次壁，他还是要不断地碰下去，直到碰死。这就是精英们与普通人的区别。那位老板和柳传志就是典型的代表，一个是普通的无法突破的老板，一个是大企业的精神领袖！