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矩阵式组织结构对大学毕业身生的影响

(2010-09-30 09:24:30)
标签:

教育

组织结构

不愿意

学习精神

公司招聘

杂谈

分类: 管理

           —— 大学生的招聘(一)

    大学生的招聘工作已经紧锣密鼓的开始了。

许多博友询问我们公司对员工的要求是什么?也有许多大学毕业生想来我们公司实习,询问的信息很多,借此机会,我就把这些个疑问一一解答。

 

    说心里话,我们的公司还很小,正处在发展期,在这样的时期,一般的公司对员工的要求都很高,尤其是像我们这样高智力工作状态的咨询行业,矩阵式的组织结构形成了团队运作的工作状态,很多人来了之后都感到高度的不适应。

 

    矩阵式组织结构,与传统的职能式组织结构相比,工作时,员工的工作技能与工作状态完全不同,短时期毕业生就能够进入工作的状态,并且,可以在工作做出业绩的同时,得到提升,增加自身的市场价值,这就是矩阵式组织结构所带来的好处——双赢。

 矩阵式组织结构对大学毕业身生的影响

    传统的组织结构中,企业不要没有经验的大学毕业生,就是源于这个原因。大学生进入工作状态时间很长,一旦学会了,能够承担责任了,很多人又有了去的心思,企业不愿意白白的培养人,浪费资源,于是,就选择了简单的“不要大学刚毕业学生”的方法。

 

    在矩阵式的组织结构中,对员工的要求就是先能干什么就干什么,在创造价值的同时,给予很多参加项目团队学习的机会,一边干一边学。很多不适应的大学生不愿意做他们能做的事情,说是浪费了资源,白白学习了这么多年,急于在核心领域发挥作用。殊不知,大学的积累只是完成了基础知识的积淀,专业的知识你还只有零。能做的不愿意做,愿意做的不能做,难道企业有义务再为学子们提供一次就学的机会吗?!

 

    矩阵式的组织结构,可以使员工快速的成长。但是,传统的组织结构就不能完成这个过程。原因是:矩阵式的组织结构是多角色,多领导,而在传统的组织结构中,每个人都是单向的工作,只有一个工作角色和一个领导。

 

    承担工作的同时,进行学习、提升、积累,这就意味着我们的员工负担很重,要工作还要学习,都必须得有结果,这不是一般的人能够承受的。所以,我们公司招聘的大学生必须具备的资格就是有强烈的成就意愿和顽强的工作、学习精神。



 

    这两条基本的要求如果达不到,喜欢朝九晚五的同学们就免谈了,呵呵。

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