是老板就对权力敏感。因为权力的背后有太多的收获与失落。

权力，招显着成就；权力，是地位的象征；权力，可以一掷千金；权力，意味着一呼百应；权力，有赢的感觉……

艰苦创业成功守业的老板们，在饱尝了权力的种种好处之后，再也离不开了权力的诱惑，权力使他们登上了神仙般的天堂。突然有一天，有人说：权力已经制约了企业的发展，老板你该授权了！惊惧不堪的老板第一时间的反应是什么？是失落！是惶恐万分的失落！！！

 徘徊在权力与企业发展的两者之间，我想，老板们一定是夜不能寐了！好多人都在说，企业的发展取决于老板们的自我突破，企业一定是在老板们战胜自己之后才能够发生蜕变。

广东顺德有一家私营企业，是微波炉行业第一的企业叫格兰仕，当其发展到一定规模的时候，每天来老板梁庆德这里报销的人慢慢排起了长长的队伍。梁庆德大概也是经历了这样的蜕变过程，开始了组织的变革，由一个以生产为导向的集权公司“裂变”为14个分权的子公司，并把权力也交了班，交给了自己的儿子梁昭贤，实现了自我的突破！

权力的失落换来了企业的发展，这种脱胎换骨式的经历只有少数人能够做到，可能这正是中国的企业少有持续性发展、不断成长的重要原因所在。多年的经验告诉我，企业的管理变革与其说是组织的管理流程发生变化，莫如说是人、首先是老板的观念发生了巨大的变化。

企业要发展，首先是要对人的固有观念实行变革，而且是彻底的变革！不知道会有多少老板能够悟道如此呢？！