看过世界经理人圈主姚必勤的文章《浅谈中国中小企业“隐形冠军”带来的启示--专注和创新》，很有感触。

有一种企业，发展得非常快速，资源整合与应用的淋漓尽致；另一种企业，十几年不见经传（隐形冠军），却一鸣惊天，越做越轻松。这两种企业都是能够做大的企业，所走的道路却是如此不同，为什么会有这样的区别呢？

我们自主研发出来的GFT理论认为：是由于企业家的不同！

中国近年来被称为双子星的IT界巨头华为与中兴，这两个企业的领军人物任正非与侯为贵恰是这两种类型人的典型代表，任正非为A1型（孙悟空型），侯为贵为Y1型（刘备型）。

下面这段文字来自于财经专栏作家迟宇宙和米周的一篇文章：

“‘如果没有华为，中兴也不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不会有如此快的发展速度。’一位先后在华为和中兴工作过的企业人士这样评价。（同一地域、同一行业内这两家从机制结构、运营模式到企业文化都完全不同的企业，最终竟然在激烈的市场竞争中殊途同归，携手胜出，企业的成败真的只是由经营模式决定的吗？）

20世纪80年代就开始崛起的‘巨大中华’，今天已经只有‘中华’——中兴和华为依然屹立不倒。2004年，华为实现全球销售额462亿元人民币，其中国内销售272亿元，国际销售额22.8亿美元。中兴则实现合同销售额340亿元，其中海外实现合同销售额136亿元（折合16.44亿元美元），海外销售同比增长达169.5％。而这一年，两家公司耗10年之功的国际市场，终于有了突破性的收获。业界估算，2005年，中兴与华为的海外销售总额将会达到60亿美元，逼近整体收益的50％。

在此同时，在各类含金量极高的中国企业排行榜上，华为和中兴牢牢占据了前两名：中国电子百强中纳税第一的是华为，第二是中兴；中国软件百强、中国专利百强、中国最具企业创新能力企业的排行榜上，华为和中兴依然占据前两位。

中兴和华为的这种现象，被业内人士称为‘双子星’现象。它们位于同一地域，在资源、市场、技术、管理、营销等各方面相互补充、相互合作、相互竞争；而又是两家截然不同的企业，他们的同与不同，他们的殊途同归，无形中破解了‘经营模式决定企业成败’这一众多企业家一生沉迷的命题。”

华为的领军人物任正非，是快速发展型的企业家。他领导的企业有人形容象一头狼，快速勇猛的冲向市场，执行力与强势是团队的特点。

中兴的当家人侯为贵，是稳扎稳打型的企业家。他领导的企业他人形容象一头牛，敦厚扎实的一步一个脚印，人性化、温和的企业氛围是团队的特点。

任正非这个类型的人在GFT理论中称之为A1型（孙悟空型），A1型的企业家都比较强势，靠的是一批强势的核心人物打天下，也称为能人型。他们的发展特点是先把事情做好，整合资源，开拓市场，开发技术。用人也喜欢用独立能力强的人。A1型企业家领导的企业特点是配合性不够好，组织的运作依靠强制执行，但绩效突出。企业的发展像一支箭，快速抵达目标。

而侯为贵这个类型的人在GFT理论中称之为Y1型（刘备型），Y1型的企业家较为人性化，喜欢用专业性强的人，建立互补性的团队运作型企业，强调合作。他们发展的特点是建立稳固的盈利模式和组织运作模式。用的人都是偏才，这支队伍的特点是互补性好，团队运作，氛围好。Y型企业家领导的企业经常会很低调的默默前行，有些甚至十几年不见经传，却一鸣惊天，越做越轻松。

这两类企业家的企业的共同特点是：喜欢创新和独特的企业文化，这令跟进者望尘莫及，壁垒甚高。

这两类企业家都会把企业做得非常扎实，厚积薄发，属于积累型。

从思维类型上讲，他们同属于系统思维，差异在于：A1型（孙悟空型）是主动思维，与外界环境的互动好，原创性强。而Y1型（刘备型）是被动思维，与环境的互动是被动的。故任正非所带领的团队比较强势，主动出击，绩效突出。而侯为贵所带领的团队比较温和，提倡团队互补式运作，内部氛围好。

任正非与侯为贵，就是冠军与隐形冠军的代表人物。希望有机会与姚圈主分享与探讨。