即将出版的书之——

                   德隆大厦倾倒之谜

                                   ——GFT理论的实践应用案例

一个清醒地制造危机的赌徒，一个梦想把火山化作金矿的狂人！《财经》杂志在德隆帝国的崩塌之后这样评价德隆真正幕后的操盘者唐万新。

德隆现象已经成为资本运营商们的一个反面教材，唐万新则是这个悲喜剧的始作俑者。唐万新是何许人也？在GFT理论中称为B1型（项羽型）的人。

一个认识唐万新20余年的人这样描述他：

“唐万新及德隆拥有企业200余家,唐万新靠什么管理这些企业？　　

‘搞定’200余家的企业首领，是唐万新领导方式的一大特点。德隆系主要企业的负责人均是唐万新的兄弟、朋友和‘哥们’。　　

200余家德隆企业构成了唐万新的江湖，以他为江湖首领，如宋江一般。有人的地方就有江湖，街头巷尾是江湖，帮派之间是江湖，企业内部是江湖、企业之间是江湖。在江湖里，免不了血雨腥风。江湖是由所谓的道义、帮派(系)、忠诚背叛、善恶构成。员工之间的‘义’，经理人与员工之间的‘义’、企业家与经理人之间的‘义’，同时又与忠诚、背叛对应。”　　

也有人称：唐万新悟性高，商业感觉好，豪爽、大气、决断，是德隆第一创始人、灵魂人物。唐万新的超级人格魅力是其吸引凝聚团队精英的无二法宝。

这是B1型（项羽型）人独具魅力的地方，他们天性重情重义，会竭尽所能维护家庭、亲友以及其融入的组织利益，这使他们具有超强凝聚力，上一篇《创造奇迹的人－牛根生》，我们也不难看到这样的影子：几百人从老字号企业伊利走出，跟定了当时一文不名的牛根生。而唐万新在这方面的能力更是登峰造极，在他的帝国里，他就是上帝，他的灵魂影响着一批批智商都不算低的人们。

自《财经》杂志文章下载：

“１９８６年投资４００元开办照片彩扩部，唐万新和年轻的伙伴们赢利６０万元。此后，唐万新和他的团队更是在创业途中纵横捭阖：从亏损１８０万元到赢利２０００万元，从亏损４０００～５０００万元到赢利２亿元，又从亏损４亿～５亿元直到赢利４０～５０亿元。除了本次德隆危机之外，唐万新似乎要风得风、要雨得雨。

    在产业整合理念的引导下，德隆控制了新疆屯河、合金投资、湘火炬、天山股份、ＳＴ中燕等一系列上市公司。然后，通过自身及控股上市公司，德隆控股或参股金新信托、新疆金融租赁、中泰信托、伊斯兰国际信托、德恒证券、昆明市商业银行、株洲市商业银行等大量金融机构。

《孙子兵法》曰：凡战者，以正合，以奇胜。而德隆无疑善出奇招、善走捷径和善施计谋、谋略，但是，奇招频出甚至不理规则，却没有将自己的支撑业务做强做大。

‘整合’是唐万新说的最多的一句话。始终有一个走捷径、施计谋的理念支配着唐万新。德隆和唐万新超越自己的承受能力和资源条件、环境去出奇招，结果是一步错，步步错，导致恶性循环，最终走上不归之途。”

唐万新的德隆系仅七年的时间就控制了200余家企业，非法融资500多个亿，可见绝非等闲之辈。问题是：唐万新到底要做什么？用他自己的话说是要把企业做大，要振兴中华！但他给自己的定位是企业家还是金融家？是企业家就要把企业做实，做得象模像样，而不是疯狂的借债投资扩张；是金融家，就要不断地投入产出，不断地把企业变现，而不是最终自己背了一身的债务。

但从唐万中所做的事中根本看不出来他到底要做什么，他对自己的定位根本就不清楚，他只是在“玩火”！究其根源皆来自B1型（项羽型）人的占有欲所致：他拥有200多家企业！他有这么多的好朋友在他的麾下！他有通天的本事——将中国尚不成熟的资本市场玩弄于股掌之间！

如果唐万新能够先把自己的定位搞清楚，他本应该是一位了不起的企业家亦或金融家，他的聪明睿智、奇招迭起又胆大妄为，使他几近神人，人们已经不知该如何来评价他，说他是一个复杂的人、多面体的人，其实，他是众多的B1型（项羽型）人中的一个，这是一个优秀又可怕的人群。他们的突出的优劣两面性，经常会使他们从天堂走向地狱，又从地狱返回天堂，这样往返于阴阳两极之间。他们确实是天仙与魔鬼的化身。

唐万新就是这种典型的B1型（项羽型）人。