有朋友推荐《天涯论坛》版主的一篇文章《中国私企生存与发展》，上去看了一下，有人说：安公公，你的文章怎么还是那么长啊！

也难怪，这位安公公给自己设立了这么大的一个题目，怎么说的清楚啊！

朋友建议我，从人力资源的角度，帮安公公一把。

中国私企历经了近三十年的发展，已经初见分晓，在地域上，有几个地区已经诞生了发展势头强盛的大企业：比如上海、北京、山东、深圳、江苏、浙江等地。

私企发展的特点很突出，关键点是抓住了机会，把握了商业的模式。但是，这样的发展模式，很可能是短命的。众所周知：企业做大了，一定与人有关系了，人才上不去，企业就做不好，短时间可以生存，时间一长就麻烦大了。

现在，大部分私企人力资源管理的现状是：一个或几个业务骨干，挑起了企业的大梁，人在，企业在；人走，企业散！

不要说企业做大了惹麻烦，比如说李东生的TCL，做到世界上去了，这么大的企业能不麻烦吗？李东生就被美国评为了最糟糕的老板！

单就企业的接班人也够企业主头疼的了。

浙江有一家企业，老爷子走了，丢下了一摊子的事情给几个儿女，没有安排好后事，儿女们谁都不服谁，各行其事，各发其令，企业何去何从？已经到了生死存亡的紧要关口。

江苏有一家企业，老爷子老了，安排儿子接班，位置安排好了，人也扶上去了，元老们口是服的，可心里呢？没过多久，儿子就自己走了下来，号令不动！宣称：不干了，这个班不接了，老子做什么还不能活？要受这份“鸟气”！

唉，中国的私企可真不容易呀！

私企发展的空间大呀，可怎么才能把这个空间给抓住呢？江苏的一家老板一个人忙得团团转，每天都在抱怨没有人用，笔者曾问过他：你这么忙，时间都是怎么分配的呢？他说了好多事情，却没有说把时间用到了“人”的身上。这就难怪了，他还是要继续忙下去，直至转不动了为止！

把精力用在人的身上，老板们可以试试，五年之内持之以恒，我想中国就不会只有一个任正非了。

分为五个步骤进行：

把合适的人放在合适的位置上

浙江的一家私企生存不下去了，老板找到我们希望能够“雪中送炭”，作为咨询公司，这可是一招险棋，弄不好全盘皆输。不过，企业到了这个份上，我们也别无选择，只好上！别的办法虽然保险，但时间太久，远水解不了近渴。只有一个办法好用了：换人！两个人一换，就起死回生了！那两个人呢？一个总裁，一个市场总监。原来的两个人都不合适，只要把合适的人换上去，局面就大不一样了！

大量招聘应届毕业生

有一家萧山的企业，十几年前就大批的招聘大学生，如今在管理者的位置上，有80%都是这些后起之秀，年轻人当家，一派生机！企业的发展势如破竹。

对工作流程进行梳理

嘉兴的一个私企，一直订单都非常好，产品做不过来。结果，质量不断地出现问题，企业不得不请流程专家建立工作流程，理顺内部的协作关系，环环相扣，解决了这个问题。

建立继任者计划

为了避免人在企业在，人走企业散的现状，企业必须建立继任者计划，即接班人计划，每一个关键的岗位都必须有人培养和接替，美国的GE公司总经理调走了，各级形成的空缺会在一天24个小时之内，全部到位。为什么呢？这就是继任者计划作的好。

形成团队互赖的工作协作关系

把一个人的工作分解到团队，以协作的方式完成，不但可以做到更专精，也可避免依赖某一个人，一旦人不在，企业就会瞬间坍塌。这个工作的量很大，多则需要五年，少则也需要三年。这就是人力资源的管理。