经常会听到企业讲，企业的管理是很重要，但时机不成熟做也不会有效果。

有一个寓言故事是这样的：

很久很久以前，有一个国家的法律中有一个规定：由于触犯法律被判处死刑的囚犯，在临刑时会给他一个机会，那就是两个选择：一个是被砍头；另一个是让其钻一个黑糊糊的山洞口，这个山洞只有一个口能够看到，其他的都是一个谜一样的未知数：里边可能会有毒蛇猛兽；可能会有深不见底的水潭；可能会有万丈的深渊；可能会有吃人的妖怪……，面对黑洞，人们浮想联翩，最后，被判刑的囚犯们没有一个人敢选择这个神秘的黑洞，人们宁可选择已知的刑法：被砍头！去死！

其实，这个黑糊糊的山洞口，只是一个普通的水溶石山洞，只要敢于走进这个曲曲折折的山洞口，经过1天多的行走，就会重见光明，获得新生！

这就是黑洞的效应。

对企业的这个问题我们在与企业的磨合中也深有感触。面对原来的管理状况虽然有诸多的不满意，却都各自找到了自己的位置，也习惯了以往的工作环境，而企业的变革是不是会影响到自己？前面的黑洞里到底是什么？每个人心中都会有担心和疑虑，尤其是在旧有体制中的利益获得者，抵触变革的心态就更不用说了。

为了解决这个问题，有些企业采取的措施是等待时机，不断地引导。但结果并不理想，内部的引导、观念的转变也是需要漫长的时间，这个代价很大。

我们在企业中的尝试使我们认识到一个重要的因素：当前面的黑洞变得越来越透明的时候，人们看到了更多的黑洞现时状况，人们对黑洞的惧怕就会越来越小。让黑洞透明的做法就是：设计一个系列的管理课程，在这个过程中使所有的人发现原来管理是这样的，对企业中的每一个人都会有好处，在新的环境中，人们的沟通会越来越顺畅，内部的纷争冲突会得到改善，达成绩效的方法越来越科学，人们就会自觉自愿的接受，不再惧怕和抵触。

我们称这个过程叫做建立管理语言的平台，使企业中的管理者达成共识的能力提升，以此来解决这个问题。