“既生亮，何生瑜”或者“既生瑜，何生亮”！我们时时刻刻被对手困扰，魂牵梦绕，挥之不去。

　　有对手时“恨”对手，没对手时还想找对手。在美国空军中，有一个特殊的飞行中队，装备全为前苏联米格系列或苏霍伊系列战机，战法、口令、标识等均保持原貌，这个“红军”中队专门用于与美国空军各个中队对抗训练。据说，美国派往海湾、前南斯拉夫、阿富汗、伊拉克的空军部队都与“红军”交过手，而在实战中大获全胜。

　　根据所谓的“假想敌”理论，一个企业要想持续发展，一定要树一个标杆式的“假想敌”，有压力，有动力，去竞争，去超越。

　　其实，眼下各行各业，不用专树“假想敌” “敌人”到处都是。想“独美”，没有对手，简直太难了。

　　比较而言，房地产网络媒体虽有竞争，经常还挺激烈，但竞争远不是最惨烈的。以搜房为例，在全国和各地的对手不算多。

网媒间的竞争策略，大致分为三种：

　　同质化策略

　　也有叫紧跟式策略或跟随式策略，即你做什么，我做什么；你怎么做，我也同样做；我和你一样，我比你便宜。别看不起同质化策略，这是市场竞争的最主流方式之一，因为模仿比创新成本低，风险小，可以避免试错，你开辟的路，我接着走就是了。极端的同质化策略就是仿冒名牌产品，搞假冒伪劣。

　　同质化策略不可避免，是因为有些方面做差距化不明显，难度大。如你做新闻，我也做；你做博客，我也做，差异在于做法，产品本身差别不大。

　　差异化策略

　　你打你的，我打我的；你的新闻见长，我的论坛取胜；你的博客多，我的业内论坛热；你的广告强，我的活动营销密；你主打综合门户牌，我强调专业门户特点；你做“爬房”，我做网上房展；你做代理制，我搞直销制；你线上有优势，我线上线下并举……

　　差异化策略重在差异，重在特色，重在个性，绝不复制，绝不克隆，绝不模仿。即使是同类型产品，也力求做出鲜明的差异化。

　　蓝海战略

　　这是对手相争、胜出一筹的最高境界。之所以血拼惨烈，是由于大家都在“红海”里，谁先到达蓝海，谁就能把对手甩开，达到自由王国，如入无人之境……

　　网络媒体要开辟蓝海是不容易的，因为蓝海战略的核心是重建市场边界，实现价值创新。蓝海战略的决定性因素不仅仅是技术，不仅仅是人才，不仅仅是资本……而是通过整合各种优势资源，挖掘市场新需求，创造新价值。

　　但是，我们在媒体运营的过程中，可以遵循蓝海战略的思维，在各个领域、各个环节创出一个又一个的“小蓝海”，把对手抛得远远的，让自己更安全一些。

　　无论是同质化策略、差异化策略还是蓝海战略，都要求我们在盯住对手的同时，专注做好自己的事。还是那句话，很多情况下，不是被对手打倒，而是自己打倒自己。

　　我们总想着要“消灭”对手，其实，应当感谢对手。因为有了对手，我们才能保持高昂的斗志和拼搏的激情，才能团结得像一个人，不断取得高增长，不断扩大市场份额。

　　盯住对手。