人勤春早。
　　过完了正月十五才算过完节。与法定节假日不同，地产业界不少企业元宵节后才算醒来，如北京一家全国知名地产企业3月5日才上班。也许是地产人平常太辛苦，平常的双休日、五"一、十"一黄金周等都是销售旺季，太累了，补补假，可以理解。
　　主语传媒今年赶早。正月初六，100多名骨干员工就从四面八方汇聚上海，开始了为期3天的年度培训。据说有的员工为了不迟到初三就出门了，票很不容易买到。
　　只有2个员工缺席，一位是因为新婚（据说已经为主语的事业屡推婚期，再也拖不下去了）；另一位是因为喜得千金（太太比预产期提前了整整10天）。
　　做一次有规模的像样的培训，要花数十万。主语此次培训除了高管授课、员工互商等方式外，还邀请了国内顶尖的地产专家及传媒领军人物讲学。企业所追求的高度、远见、视野和理想昭然可见。
　　更早一些，2007年2月12日（腊月二十五），北京晚报"主语传媒举办了北京媒体的最后一场地产界新春联谊会——主语"主流盛典，来宾超过600人。如同北京晚报是北京发行量最大的报纸一样，此次活动至少赢得了人气奖，显示了北晚及主语的气、场、势、志。
　　我在致辞中提出，主语人——包括深圳人、上海人、北京人，在北京要入乡随俗，用自己的勤奋和专业赢得尊重。
　　主语人是勤奋的。我们的合作伙伴当初去上海考察主语时，选择的是凌晨两点，那时文新报业大厦13楼灯火通明。连楼下的保安都在为主语说好话，做广告。
　　现在，连京报集团的保安也说，这些南方人咋不睡觉哩！
　　华为人有“床垫文化”，主语人有“夜战”传统。
　　除了“拼”字当头，主语的核心竞争力还主要表现在突出的专业能力——地产营销策划及媒体传播策划。比较而言，有的机构是强媒体，弱策划；有的机构是弱媒体，强策划；主语则是二者得兼，达到的效果是，既有好的思路，又有好的传播。
　　伴随式服务，也是主语立身之宝。主语人将会水银泻地般的穿行于地产一线，像激光一样专注于客户项目价值的挖掘，争做京城传媒最好的媒介经理、传播顾问、策划专家……
　　市场经济是“PK经济”——要么PK掉对手，要么被对手PK掉。主语内部盛行PK文化，团队之间、分公司之间甚至某些岗位之间在这次培训期间纷纷PK——为荣誉而战，宁愿战“死”。
　　数字说话。主语最终在北京赢得尊重，靠的是铁的数字。
　　做传媒的主语在营销自己时不可能太低调，但主语人深知，做比说更重要。