90%以上企业转型不能学海尔

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因为:1、海尔转型,是在以大拆小,是在拆分大企业普遍存在的官僚机构,和拆分经营、管理作风,激发人人“自由”创新的独立性。而90%以上的中小企业,是在从小做强,全国市场到处都是空白,人手即使成倍的招聘、增加,还覆盖不了局部市场,更需要的,是军团化作战,更需要的是,团结一心。在移动互联网里行销,更是如此。即使你现在的那几个人、几条枪,凝聚成一个人,还难在移动互联网里成事,何况你再“去中心化”,让人人去当“CEO”,那你的公司就得尽早关门了(转自【中道财智】【极品汇】)。
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