富士康员工加薪：高兴之余的顾虑

据介绍，从 2010年6月1日起，富士康集团对企业作业员、线长、组长薪资进行调整，员工整体薪资水平提升30％以上。作业员由原来的900元／月调升到1200元／月；作业员月薪高于900元者，上调升幅度不得低于30％；线长、组长在现有薪资标准基础上调升30％以上；其他职等员工，薪资调整方案近期另案公告。（6月2日新华网）

看到这一条消息后，我们应该高兴，但愿富士康的新举策能够缓和员工们的压力。但是高兴之余，又有些顾虑：原有的管理不改进，换汤不换药，行得通吗？

出现“N连跳”的原因无非就是员工承受不了工作中带来的巨大压力，精神上得不到慰藉。或许这些“民二代”过于单纯，也如富士康官方解释所说“跳楼自杀事件主要集中在个人情感出现问题、有生理疾病问题、社会防范意识不够这三类人身上。”但是，这样的解释说得过去么？富士康在大陆算是一个规模相对庞大的企业，它的企业管理可谓是“军事化管理”，员工工作时间精确到每一秒，睡在一张床上的人居然不知道对方是谁，除了吃喝拉撒几乎没有多余的时间和同事交流，试想，这样的工作环境，人与人形同陌路，久而久之，只能使人们变得越来越麻木、冷漠。

不得不说的是，富士康的福利待遇可以说是相当的优厚，各种补贴、奖金、心理健康咨询服务以及员工的伙食无疑是其他企业的典范，然而为何一个如此“优秀”的企业出现了“N连跳”？

这是社会问题也好，是富士康本身管理不足也好，总归这个问题还是需要从根本上去解决。这些员工远离家乡和父母，他们把青春都贡献给了富士康，创造了财富，他们出来打工，不只需要企业支付劳动报酬，他们还希望在这个企业中得到更多的关怀、支持，希望能够在这里交到朋友、找到知己。只是简单的加薪，是远远不够的，员工们想得到是更富有人性化的管理，能够在这里使自己更有尊严。如果这个问题没有改善，我们不得不有所顾虑：接下来的日子里，跳楼事件会是一个分号，还是句号？

倘若把富士康事件社会化，又有多少企业真正关心过员工的身心健康，又有多少企业能够实打实的为员工着想，恐怕能回答这个问题的企业寥寥无几吧。大部分企业包括富士康在内都在“最大限度地榨取工人创造的剩余价值”，老板的腰包鼓了，员工的血汗少了，这难道不是一种病态吗？