这个问题，我想应该从两个方面去回答、去理解。

第一个方面是技术问题

比如说，你在和下属团队互动的过程中，本来是你做的事情，应该是你去享受的努力带来的成果，却被他人窃取了。比如你在一个演艺团队里，或者说是一个曲艺团里的相声演员，你辛辛苦苦创作的一个剧本，想好的一个相声段子，无意间说给了你的一个徒弟。你的那个徒弟也就是你的“下属”，他在没告诉你的情况下，在演出中把你原创的段子说出来了。

这样的事情在圈子里是有的，这就是一个技术问题。因为你自己创作的段子，这个原创的成果，你自己没有把它保护好。科学技术生产出来，一般是要申请专利，要提出知识产权保护的。你没有去做，这就是你在技术操作方面没做好，你自己要去反思。

每个企业的工作方式都是不一样的。这个问题里没有说这个下属是什么工作单位、工作性质什么，也没有说他和下属之间的工作关系，是业务关系，还是管理关系。如果你是一个营销团队，比如保险公司的总监，手下还有几百个经理、主任和业务员。你去谈了一个大客户，自己已经谈了五次，第六次可以去签单了，这个单可能是1000万。结果总监下面的经理或者主任，没有告诉你，自己就去把这个单子谈成了。

你如果认为下属抢了你的功劳，在保险公司这样的团队里，这样的事情就不应该存在。为什么呢？因为你作为上级，应该高兴下属能把这张单子谈成。下属谈成这个单子是他的功劳，也是你的业绩。保险公司的总监也好，经理也好，主任也好，都希望自己的下属能够做好单子。下属做单子的时候，你还要花时间，花精力帮助他做大单。

在刚才说的曲艺团，你和下属之间就是一种管理关系。你们之间不是业务共同体，你做的业务是你拿钱、你收获；他做的业务是他拿钱、他收获。虽然不是经济利益上的共同体，但却是心理价值利益的共同体。也就是说，他做好了，也是你做好了，因为他是你的下属。不一样的是，这个问题里并没有说两者之间的关系是什么类型的，我们在这里尽量向这个问题靠拢，做一些回答。

对于技术方面的问题，要检查技术层面是否操作不当。比如在不应该告诉别人的时候你告诉了别人，这是第一个问题。无论做什么事情先从自己身上找原因，要做到“行有不得，反求诸己”。

先从自己身上找原因的一个好处是，以后你避免再犯这样的错误。如果你先从别人身上找原因，也是很容易找的，但是找到了又怎样呢？你又不能改变别人，自己又没有进步，其实对你的成长是不利的。这是从技术层面做的解释。

如果你在一个设计公司工作，你是设计总监，底下有设计工作人员，也是你的下属。你们在开会的时候设计出一个方案。你是主导设计师，你拥有这个设计方案的主导权，结果你的下属拿这个方案给老板。后来老板奖励了他，给他升职了，加薪了，这个设计方案做成了他的成绩，这又是另一回事。

你作为他的上级不光要管理他，带动他，还有影响他做人、做事的义务。你完全可以把你的意思表达出来的，那就要看你是不是真诚。如果你是一个真诚的人，有原则的人，是一个敢于直面问题的人，那么你就可以直接告诉老板，这个设计是你做的。尽管你的下属拿到了应该属于你的荣誉，但是你应该让老板知道是你自己做出来的东西。你也有必要和下属说哪一部分是属于他的功劳，哪一部分是你的功劳。

你告诉他：“获得的经济利益我不需要再要回来了，但是你侵犯到了我的利益，我是要对你讲清楚的。其他情况，另当别论。”这就是在技术层面上，首先要避免它的发生。发生问题之后，我们要做到“反求诸己”，从自己身上找原因，同时在利益方面要讲清楚，做一个真诚的、有原则的人。

第二个是心态层面

首先我从字面上去分析“被下属抢了功劳怎么办”？提问题的人是一个受害者的心态，我被别人侵害了权益，我是一个受害者。

受害者和受害者心态是不一样的。受害者是真正的受害了，因为他的利益被侵犯了，那么他就是一个受害者；受害者心态，就是有时候他的利益没被别人侵犯，他只是感觉被侵犯了，这个时候就叫受害者心态。

受害者是实实在在受到了侵害，受害者心态不见得是真正受到了侵害，可能只是感觉自己受害了，所以我说要从心态层面去看这个问题。

我个人觉得，我们一定要了解自己的这种感觉，是“事实”，还是“心理上的事实”？“事实”是真的受害了；“心理上的事实”就是受害者心态，这就是两个层面的问题。

作为上下级关系，一般是下级有受害者的心态，上级更多是主动权、主导权。他如果要抢你的功劳，他应该抢先一步，因为他没有你更方便。所以他抢的时候，他在心态上、在道理上没有你底气壮。如果他把抢来的功劳和更上一级的领导去说，作为一个下级他不如你更有便利。从这个角度来说，一般情况下，下级受害的情况会更多一些，下级更容易出现受害者心态。

今天这个问题是上级受伤害了，可见你这个上级有一点点受害者心态。对于今天这个问题，我要说，作为上级应该爱护自己的下属，有必要让他获得功劳。如果不是什么大是大非，只是为了金钱名利，应该让下属获得一些功劳；甚至你做的一些功劳要分给他，或者是送给他，不是让他去抢，要不然你就不要去做上级。

你为什么要做上级呢？做上级在拥有权利的同时，还意味着要承担更多的责任和义务，这些都要仔细想一想。不然，领导提拔你的时候，你就直接去说：“我做好我自己就可以了，我不想去管理别人，我不想共同发展，也不想一起发家致富。”你既然做了人家的上级，就应该有义务、有责任让别人因为你而受益，促进、推动下属建功立业、成长发展。甚至在有可能的情况下，还要把自己的功劳分给下属，而不是让他去抢。这是在培养自己良好的积极心态，这是非常重要的。

当然，这里有一个前提，也就是刚才已经说过的：在技术层面，特殊情况下是要据理力争的。比如说这个项目是你一辈子的科研成果，你的下属拿去申请了奖项，骗了别人，这里他已经违背了职业道德，甚至触犯了法律。这个时候你就应该行使权利了，这是另当别论的。如果不是这样的话，只是我们的心态或者操作层面的一些小的问题，我们就应该考虑“为什么受伤的总是我”？这是老鼠对猫说的话，我们要在这个层面上进行反思。