今天下午在红星美凯龙的总部参加日本ADK给红星做的一个项目创意提案。

    我倒不惊讶于ADK的项目创意，甚至在红星总裁车建新坚持下，我还直言不讳的指出了创意的不足（比如宇宙之家，并未有“失重”这个重要环节的设计），真正令我惊讶的是ADK做这个项目本身。

    我们知道ADK是日本三大广告公司之一，除传统广告业务，ADK还向客户提供公关、营销与市场研究服务。

    但红星的这个项目，从正常理解上完全不属于广告公司的业务范围。这是个由智能之家、未来之家、宇宙之家三个主题构成的大型场馆，向观众展示未来50年甚至500年之后家的景象。除了空间设计和非常多的影像技术的运用，还需要有演出的设计。包括演出中需要用的飞行器等交通工具设计。

    这个项目的建设要花掉三、四亿人民币。

    而这一切从创意到设计到建筑装修，甚至是演出和建成后的管理，全部由ADK负责，每年红星将支付2000万作为ADK的管理费用。

    过去我听说ADK负责在日本举行的世博会日本馆的设计，当时我还将此归入展览设计的范畴，这次他们为红星所做的项目，则是一个要长年运作的。

    全员经营，是ADK创始人稻垣自创业起就一直提倡的企业精神。即不分一般职业或干部，“共同知情、共同讨论、共同决定、共同负责、共同感受”，每个人都有经营者的意识。现在看起来，创始人“全员经营”的思想已经远远超出了ADK的管理范畴，更覆盖到了ADK的业务构架。

    中国广告界的很多同行都和叶茂中这厮一样困惑传统广告业的突破之道。ADK提供了一个新的可能，首先要将广告公司转型为一个在创意的大旗下，在想象力和创造力的基础上，延伸至建筑、装修、演出甚至项目的管理运作等一切创意可以触及的领域。

    十年前，叶茂中策划机构以广告服务为基础，延伸至市场调研、渠道及销售政策设计等营销项目，取得了很好的发展，未来呢？

    红星请ADK设计的项目，将由我们负责中国的营销推广，这也是红星委托我们的第二个项目，和第一个项目家居建材连锁不同，这是一个充满未来感的娱乐项目，一个促进我们新思考的非传统项目，这也是我佩服车建新先生的地方，不仅有梦想，而且勇敢地去实现。

来自叶茂中观点