便车与选择(2-1)　　　　　　　　　　　　　　

王文华

我消失了一阵子，因为去谈恋爱了！

啊！如果这是真的该有多好！

我消失了一阵子，因为去创业了。

六月，「趋势科技」(Trend Micro)创办人张明正和我在台湾开了一家公司，叫「若水国际」(www.flow.org.tw)。若水要在亚洲各国投资「社会企业」。所谓「社会企业」，是指用公司的型态、商业的方法、在市场的环境，做公益的事情。做得好，不但能帮助弱势族群，还可以赚钱。例如英国名厨奥利佛开了一系列高档餐厅(www.fifteen.net)，专门雇用失学的贫困青少年，教他们一技之长，让他们自己将来能创业。这家社会企业不仅提供美食，还解决了青少年帮派问题，而餐厅赚的钱也可以确保这项公益能永续经营。

张明正写防毒软件，我写小说。做社会企业，跟我们过去的工作截然不同。过去，我们都在做「私事」。他在他的公司，我在我的书房，只要埋头苦干，把产品做好就好。创造产品的过程不靠大众，大众不知道我们在做什么也没关系。

决定用社会企业的方式从事公益的那天，我们知道：单打独斗的日子结束了。因为公益是最庞大、最复杂的产业，不管我们有多少财力或能力，没有大众参与，最后还是零。

若水的梦想是创造一个「社会企业」产业。做法是投资和扶植一群能赚钱、又能做公益的公司。有了这些成功案例，更多的人和钱才愿意投入公益。

但就凭我们两人，能自创多少公司？成功案例若少，怎能形成风潮？所以我们除了自己创办，必须鼓励大众跟进。我们承诺在三年内拿出至少一亿台币投资社会企业。用一亿元，证明公益可以和生意相辅相成。

决定这个策略后，接下来就面临到最重要的事：找人。

找人加入若水，一起来大干一场。也找人去创业，做我们投资的对象。

在找人的过程，我学到了「搭便车」和「做选择」的差别。

张明正和我是截然不同的两个人。他台湾国语，我卷舌发音。他学数学，我学文学。他在屏东长大、从小叛逆善变。我是台北小孩、一向循规蹈矩。他高中读了四年、大学落榜重考。我很会考试、一路第一志愿。若水前他创业三次，两次失败。我毕业后乖乖上班，待过三家外企。他20出头就结婚，我40岁还单身。他喜欢阿姆，我喜欢巴哈。他喜欢变魔术，我喜欢玩数独。

那么，我们俩的公司，会找什么样的人？我们投资的创业家，像我还是像他？

因为很少人听过社会企业，台湾的成功案例也不多，说要建立「社会企业」的产业，简直是头脑有问题。但我们就是没事找事，专挑难题来做。跟我们一起打拼的伙伴，当然也要能克服万难。

克服万难，IQ和EQ要高，死到临头还能大笑。

亚洲人才济济，符合这样条件的人很多。接下来如何选择？

我们选「做选择」的人，而不是「搭便车」的人。也就是，如果王文华的履历表放在我们面前，我们不会选它。(接2-2)