知人善用 用人所长
用人的学问博大精深,奥妙无穷;用人的话题丰富多彩,常讲常新。学会任何一种学问,只能利用一种资源,而学会用人,就能事业有成,坐拥“天下”。
“知人善任,用人所长”是用人所应遵循的共同经验和做法,也是被实践证明完全正确的用人之道。然而,金无足赤,人无完人,有长处就必有短处。长处固然值得发扬,而从短处中挖掘出长处,由善于使用长处发展到善于运用短处,扬长又用短,这是识人用人的最高境界。冲洗胶片最忌讳光线,所以常人在暗房里工作很难适应,但盲人却无须顾虑这些,在暗处工作照样得心应手。柯达公司领导发现这一奥妙后,就招募大量的盲人到暗房里从事胶片冲洗工作。只需要经过简单的培训,盲人就可以直接上岗。这样做既为公司节约了大量的资金,也解决了部分残疾人的工作问题,可谓棋高一着。这对我们很有启发:任何人的短处之中肯定蕴涵着可用的长处,关键在于你如何运用。《帝范·审官》中记载了唐太宗李世民短中见长的观点。李世民说:“明主之任人,如巧匠之制木。直者以为辕,曲者以为轮,长者以为栋梁,短者以为拱角,无曲直长短,各有所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,无智、愚、勇、怯,兼而用之。"大意是说:有智慧的人,就用他的谋略;比较愚笨的人,就使用他的力量;勇敢的人,就使用他的威武;胆小的人就使用他的谨慎;如果是既不算太聪明也不算太笨,既不是很勇敢也不是特别胆小的,就综合起来用之。在太宗的眼中,天下无不可用之人,择人任事、知人善任的用人思路非常明确。
由此可见,不同类型的员工其实都有其可取之处,对管理者来说,我们应该秉承用人之长,天下无不可用之人;用人之短,天下无可用之人的原则,知人善任,根据个人特质专长合理分派工作,同时管理者也需要抱着用人之长,必先容人之短的宽大胸怀,容纳并允许团队中不同类型员工的存在,优势互补、博采众长,而这才是优秀团队的体现。
管理者要有识人的能力,用人长先容人短的胸怀,更要有凡人皆可用的信念。
加载中,请稍候......