项目

说明

1.游戏要求

◆ 整理和编写公司领导指示的《公司立项要求》doc。立项要求可来自：领导想法、自研产品、合作订制、政府项目等，其内容要点：立项前言、市场分析、市场竞品、目标用户、游戏风格、游戏题材、业绩指标、投资成本、时间要求、团队配置等等...

◆ 然后制作人负责编写《游戏立项思路》模板doc(后详)，再提交给游戏主策划填写。该模板除了部分内容来自上述的《公司立项要求》doc，其要点还应包括：产品定义、市场机会、SWOT分析、游戏框架、设计思路、项目安排、制作风险等内容。

《水浒Q传》的立项要求 = 制作一款《梦幻西游》的竞品。

2.组织架构

◆ 组织架构(美国EA的三权分立制度：Producer-PM-QAM)；

◆ 美国EA的团队成员“性格分类”测试、归类；

◆ 美国EA的团队成员“沟通方法”培训、应用。

3.工作计划

◆ 美国EA的工作计划标准、文档制订规范；

◆ 《项目工作计划》模板prj，任务条尽量详细，列表分拆到天，包括：大版本、里程碑、任务条列表、任务内容说明、任务状态、负责人、开始时间、检查时间、结束时间、验收人。

4.工作流程

◆ 基于美国EA公司的《游戏制作流程X-Process》(后详);

◆ 项目“领导组＋各小组”的工作流程标准化。

◆ 一切从《立项思路文档》doc +《主策划文档》doc开始。

5.检查制度

◆ 每周/日晨会---约30分钟：里程碑、领导组、各小组、任务列表、计划进度、结果验收;

◆ 每周一“三大领导岗位、四个小组长”提交的《每周工作报告》doc;

◆ 每月项目组的《里程碑XX汇报》ppt 演示、结果、交流和验收会议。

6.团队建设

◆ 对于刚从公司各部门、项目组调配而成的全新“游戏项目组”，应安排整个团队进行一次“郊外拓展”团建活动，让新项目组的每个成员，通过协同运动的方式，快速地建立起相互之间的信任和感情。