前几天，遇到一老兄，说他干了8年FPC厂的品质管理和生产管理，什么都懂，希望我能介绍他去当个品质总监或生产副总。我说好，先聊聊。问，你们冲切最大能加工多大的板？答，这么长（用两手比划）。问，双面FPC最常见的组合厚度是多少？答，0.3mm，哦不对，0.1mm吧？！问，现在工厂一月能生产多少平方米？答， 1万。问，一天生产多少张？答，2000。问，拼板一般多大？答，250mm×125mm。问，外协吗？答，不，全自己做。

    狂晕。

    其实，类似这位老兄这样的“专家”，我曾遇到过很多。你跟他聊，他似乎什么都懂，什么样的技术都见过，什么样的问题都遇到过，什么样的FPC都做过，但仔细深究，却都差那么一点点，正好不知道你要的答案。但恰就是差了的那么一点点，就差出了水平，从什么都知道，变成了什么都不知道。

    确实，很多技术和管理人员，不喜欢自己积累自己分析过的样品、切片，不保留自己做过的数据。这不是个好习惯。我基本上认为，做FPC，没有天才，也没有专家，只有积累。一两个数据，一点一滴的经验，一个又一个样品剖析，一段又一段的案例分析，日积月累起来，自然就变成了非常有用的知识和经验。惜乎很多人出厂跳槽的时候，才想起来没有把谁谁谁的好资料带走，却从没有想到过把自己积累的东西带走——可能根本就没有积累下什么可以带走的东西。

    诸如上文提及的那位老兄，号称自己什么都懂，日日泡在工厂里，搞品质，做生产，竟然不知道设备的能力，不知道自己做板的详细数据，更加不知道生产工序真正的产能，甚至连自己生产的板子的大小都不知道，谁会相信他能去胜任品质总监或生产副总的职位呢？

    也许，有人会说，做中高层管理，不需要知道那么琐碎的东西，只要他的管理理念对就成了。但俺却不这样看。俺认为，好的管理理念当然是必备的，但是，你的专业是FPC，你就应该对FPC的方方面面了如指掌。对自己日日接触的东西不能如数家珍，怎会相信他能把一个部门和一家工厂管好？

    好几次，我问过搞工艺和生产朋友：在你们公司，普通双面板在正常的加工中，从开料到出货，会移动多少距离？数量检验要花多少时间？质量检验要花多少时间？真正的加工有多长时间？等待有多长时间......答案往往是：不知道，没有注意观察过这个。

    这是我觉得比较遗憾的事情。如果排除掉为技术保密的因素，我觉得，他们应该回炉，重新锻炼锻炼。