诺达咨询《可穿戴产品及设备市场发展前景研究报告2013》显示：来智能手表市场竞争极有可能将以IT综合服务商为主导，多类型厂商共存的长尾竞争形态：iT综合服务商具有较大的品牌效应，可同时进入多个可穿戴设备领域，产品设计上的时尚精致较为容易获得年轻人青睐，并能够与其硬件和软件进行互联互通，上市后能够在短时间内迅速占领市场，但一般此类产品价格定位较高，不能较好的覆盖中低端市场，电子产品综合服务商、手表制造商在手表行业具有较高的产品知名度，但在普及智能手表的号召力上不及IT综合服务商，智能终端服务商作为创业团队加入，产品知名度和品牌号召力不及前两者，特色性功能或者价格上的让步将是其产异化竞争的主要策略，而医疗、健康、运动终端服务商虽品牌效应不及IT、电子产品综合服务商，但能够推出融合自身特色性功能产品，特定的目标人群锁定了未来运动、健康、医疗细分市场。

        早些年，IBM、微软、Palm等曾试图推过PDA（掌上电脑）腕表，而LG和三星也曾试推过可通话的手表，但市场反应平平，技术上的瓶颈和用户可接受程度有待提升使得智能手表市场逐渐冷淡下来，而随着智能机时代到来，移动互联网、物联网技术、云计算、大数据技术逐渐走向成熟，智能手表市场热度迅速升温，从意大利科技公司Blue Sky推出的I’m Watch，索尼公司“秀”过外形甚佳的Smart Watch，加拿大众筹平台KickStarter上的明星项目Pebble智能手表，在手机设计上有些“老土”的摩托罗拉都推出了Motoactv，到9月份发布的第二款三星智能手表Galaxy Gear，以及有可能明年发布的苹果智能手表iWatch。

        从竞争角度看，借鉴智能手机的市场竞争，未来智能手表市场竞争极有可能将以IT综合服务商为主导，多类型厂商共存的长尾竞争形态：iT综合服务商具有较大的品牌效应，可同时进入多个可穿戴设备领域，产品设计上的时尚精致较为容易获得年轻人青睐，并能够与其硬件和软件进行互联互通，上市后能够在短时间内迅速占领市场，但一般此类产品价格定位较高，不能较好的覆盖中低端市场，电子产品综合服务商、手表制造商在手表行业具有较高的产品知名度，但在普及智能手表的号召力上不及IT综合服务商，智能终端服务商作为创业团队加入，产品知名度和品牌号召力不及前两者，特色性功能或者价格上的让步将是其产异化竞争的主要策略，而医疗、健康、运动终端服务商虽品牌效应不及IT、电子产品综合服务商，但能够推出融合自身特色性功能产品，特定的目标人群锁定了未来运动、健康、医疗细分市场。

智能手表主要进入者

        基于我们长期的积累、丰富的知识和资源、先进的技术手段、成熟的研究与咨询方法、成功的实践经验、深入的分析、专业的团队、丰富的资源等，诺达咨询可以为产业链企业、政府、VC等提供以下产品和服务：

商业咨询服务---为产业链企业提供发展战略咨询、业务规划咨询、营销管理咨询、客户服务咨询、客户体验管理咨询、IT咨询、投融资咨询和培训服务等咨询服务

市场研究服务---每年开发出200份年度报告、30个领域季度持续跟踪报告、定制市场研究服务

市场情报跟踪服务---对TMT领域进行全面市场情报监测，每周发布30多个方向监测情报

数据产品服务---基于诺达咨询数据采集平台、300万消费者及企业数据库、10年市场调查及数据监测服务经验，为客户提供NDC在线样本库调查、NDC在线座谈会、NDC 精准数据库营销、NDC调研样本库租用、NDC品牌数据库、NDC电信运营商监测数据、离线数据采集

营销服务---依托300万会员，提供EMAIL、DM、电话营销等营销服务；依托诺达咨询品牌影响力、强大的分析师团队以及对市场的洞察力，提供公关传播服务

走向市场套餐服务---整合诺达咨询各产品线和资源，帮助企业成功走向市场的系列服务  

诺达咨询官方网站：www.ndcchina.com.cn

新浪官方微博：http://e.weibo.com/ndcchina/profile

腾讯官方微博：http://e.t.qq.com/ndcchina2006?preview

诺达咨询新浪博客：http://blog.sina.com.cn/nuoda 

诺达咨询网易博客：http://ndcchinaboke.blog.163.com/