全球Telematics产业发展已经经过了十三年历程。Telematics融合汽车、通信、IT领域前沿技术，被誉为20世纪汽车业的第三次革命。

通过10余年的宣传和推广，Telematics在发达国家市场已经度过了起步期，并形成了相对成熟稳定的产业链合作及商业模式运营。

在中国Telematics正处于起步阶段，但是部分车载信息服务领域，如车载导航，已经形成了一定的市场规模，未来1-2年内，随着移动运营商3G网络的建成及完善以、国家对ITS重视程度的提高及汽车规模的不断迅猛增长，国内Telematics将迎来需求井喷的发展机遇期，Telemaitics业务也将从导航、交通信息、定位的基本功能走向资讯、安全、娱乐、咨询、远程救援、远程诊断全方位服务，业务提供方式也从单向业务转向互动业务。移动运营商、汽车制造商、汽车电子设备制造商、软件服务提供商、内容提供商都可能从Telematics产业发展中获益。

http://www.ndcchina.com.cn/news/UploadPic/2009-6/20096229295334010.jpg

目前中国Telematics产业遇到的最大问题是产业链的不完善及可盈利且持续稳定商业模式还没有形成，归根到底还是没有找到该产业赖以生存发展的商业模式。商业模式是企业针对客户的实际需求或客户现在及未来面临的根本性问题，整合现有资源或在现有资源上创造更有价值资源，通过能产生企业/行业合理利润的业务流程运作满足客户需求，解决客户根本问题的方式。

诺达咨询总结国外Telematiics的发展经验，结合国内产业发展现状及具体国情，提出了5种现有和潜在的商业模式，这些模式都是针对不同用户需求提出的一种具有盈利性的问题解决方案。这些模式的优劣及未来的发展是现有Telematiics产业企业及潜在进入企业最为关心的问题，未来是其中一个或几个模式主导市场，还是有更好的模式取而代之是业内厂商或潜在进入厂商最为关注的。

诺达咨询是国内最早研究Telematics产业市场的咨询公司之一，长期跟踪Telematics的发展，诺达咨询《Telematics系列报告-商业模式评估与创新设计报告2009》在结合产业内专家意见对企业运作模式和用户需求的探索性研究的基础上，发现七大因素主导未来互动电视商业模式的成功，分别是价值链健康高效性、可赢利性、未来潜力、不易效仿性、对客户价值、资源整合性、不利因素克服能力，诺达咨询依据此研究提出了Telematics模式评估体系，对5种商业模式进行了评估。