本周还是把我最新课程《成长与转型：经理人成长的七个阶段和企业转型的四个关键时期》的内容以连载的形式和您分享。今天是连载的第4期：

个人成长与企业转型的关系

在这个教程里，我们将在前半部分讨论经理人个人成长的问题，讨论经理人成长的规律。在后半部分讨论企业转型，企业变革的一些规律性的东西。

为什么要把个人和企业这两个不同层面的事情放在一个课程里讨论呢？

因为我觉得这两个事情是紧密相连的。实际上，公司的变革，公司的转型，公司的任何变化，公司对外部环境变化的应对， 都会影响到我们这些经理人。首当其冲的是公司的高层，高层管理人员心态的变化，行为的转变，和企业的转变无法分开。要想谈公司转型，一定要经理人个人的转 型和成长，解决经理人个人的问题。

回到我前面讲到的恐惧的问题。我相信应对恐惧最好的办法是了解规律。当我们知道了一些事情发展的规律，变化的规律， 自己能对未来做出一些判断，那我们就没有什么好害怕的了。在这个课程里我们要讨论个人转变的规律，企业转变的规律。我认为一个经理人的成长有几个阶段，一 个企业的生命也有几个阶段，在经理人成长和企业转型的不同阶段中我们需要重视和解决不同的问题。当我们知道了这些规律性的东西之后，应对起来就会容易很 多。

管理无处不在

在我着重讲解经理人成长七个阶段之前，我想做一个简单的，对日常管理常识的回顾。这是我在易中公司内部做培训时候的一个总结，我认为管理不难，我们只要明白一些非常简单的道理就可以了。难就难在改变自己。

管理是无处不在的。上级管理下级，下级管理上级，自己管理自己，管理我们的合作伙伴，男人管老婆，老婆管丈夫，都是 管理，都需要管理的一些技能，就连自己的孩子，也需要管理技能。举一个简单的例子：周一下班回到家里，发现两个孩子都在哭，问他们为什么？一个说自己弹钢 琴弹不好，自己对自己有一些怨恨。另外一个说，我觉得自己挺努力的，可是在班里的成绩总是上不去。实际情况并不是这样，他们没有自己在那个星期一认为的那 么差。其实问题出在“星期一综合症”，我们上班的人都知道这个问题。星期一的时候压力非常大，好像一周的工作都压在这一天，刚刚过完周末，非常舒服的，突 然要开始漫长的一周的工作。所以周一时很多人的情绪很坏。其实孩子也是一样，周末刚刚轻松了两天，周一突然有压力了，也一样有些受不了。怎么办？一样要去 做他们的思想工作，也就是管理工作，他们需要一些激励，需要打气。

两个孩子都是我主编的管理文摘杂志，《易友》的“忠实小读者”。我给他们说，下一期的《易友》里将有一篇非常好的文章。这篇文章写到，一个人只要经常问自己两句话，就能解决所有的问题。我说烦恼你们的问题，也可以用这两个自问自答解决。他们非常好奇，这是两个什么问题？

我说第一个问题是问自己，为什么是我？世界上那么多人，为什么老要我是第一呢？为什么我必须是一个全能冠军，不但学习好，又能像朗朗一样弹钢琴？为什么不是别人呢？问了这个问题，我们就可能放平心态，不着急了。世界上这么多人，其实有人超过我们是正常的，是应该接受的。

但是，反过来也要问自己第二个问题：为什么不是我？为什么是别人呢？为什么不是我第一，为什么不是我把钢琴弹好呢？问自己这个问题，能让我们抛弃懒惰，抛弃浮躁，抛弃抱怨。

孩子很快就恢复了正常。一周后，儿子说他的数学考第一了，挺高兴的。女儿说她的作文全班第一，也挺高兴的。我也挺高兴的，但也不忘提醒他们不要骄傲。

我们天天都在做各种各样的管理?芾淼牡览硎导噬隙际且谎摹Ｒ桓黾彝サ男腋＃诤艽蟪潭壬鲜强茨慊岵换峁芾碚飧黾彝ァＲ残砗芏嗯笥芽垂徊咳炔サ牡缡泳纭读矫娼骸贰４庸芾淼慕嵌瓤矗飧黾彝シ⑸谋缭谟诩彝サ墓芾沓隽宋侍猓彝コ稍钡墓低ǔ隽宋侍狻?

管理的道理也是无处不在的。我最近写过一篇文章，叫做《从放风筝学管理》。 我发现，我们从任何地方都能学到管理的点点滴滴。比如说放风筝。放过风筝的人都知道，风筝放得越高越稳。企业经营也是如此。我们要想办法在大风来临的时 候，当我们的条件具备的时候，抓住机会，把我们的风筝放高，把我们的企业做大，做到足够的规模，把我们能挣到的钱挣到。而在逆境、不顺的时候，在没有风的 时候，我们才有一个度过难关的储备。

下一期，我们一起探讨日常管理的九条原则。

宋新宇博士，xue24.com首席设计师

PS1: 邀请您免费试用两周xue24的VIP功能，其中包括每周能收到专门为VIP定做的VIP周刊和学习超过1000个课件。点击这里进入

PS2: 向您推荐两篇好文章：
  让失败的垃圾变为宝
  不守规矩比暴力更可怕