量化的目的是为了解决企业契约的达成。正是为了保证契约良好达成，人们才需要去量化。

有人说量化是科学的，我同意。大家先来看科学的“科”字的写法：左边一个“禾”字，右边一个“斗”字，两字合在一起就是“科”，古人的寓意为：一斗禾，为科。古人其实很早就有了量化的概念，“科”本身就是一个量化的单位，所以说，科学本身就是量化的学问。

有人会问，人类为什么要量化？从感性的角度来说，量化是件好事，能把一个模糊，表达不清楚的东西说清楚，但仅这样去理解量化管理，就显得太简单了。

有一次我去参观一个奶制品的生产厂区，一名企业管理者兴高采烈的向我述说着他们企业实施量化的成效。他说：“王老师，你看，我们早就实行量化管理了，我们规定工人进厂区一律靠右行走，出厂区一律靠左行走；从车间到食堂要排成两个直队，步行数不能超过200步；就连上厕所我们也实行了量化标准，三分钟之内必须要回来……”听完介绍，我无语了很久。

这根本就是“过犹不及”！如果连走路和上厕所都要量化，那就不是人了，是机器人。很多人误以为任何事情都给个标准，给个数字，这就是量化，而且越细小的事情越能数字化、标准化就更好。恰恰相反，这不符合人类做事的规律，凡事都量化的做法只能达到反效果，最终肯定就是一纸空文，根本没人能遵守得了。中国有句古话，叫做“过犹不及”。意思是说：事情做得过头，就跟做得不够一样，是不合适的。很多企业在效仿跨国企业的时候，以为事事都数字化，都给一个标准就是实现量化管理了，其实不然，过度量化，这就违背了量化的原则，是“伪量化”。

事实上科学家发现，人类生活中的许多事情是无法量化的，也不需要事事都量化。比如说穿衣服，到底是先系哪一颗扣子，再系哪一颗扣子？难道连这些都需要量化吗？科学家认为根本没这个必要。量化其实有一个更深层的含义，这个含义与企业和管理直接相关。所谓量化管理：是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案，它是从战略出发, 以数字为基础，对关键项目的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。量化的目的主要是为了解决企业契约的达成问题，是为了契约达成才去量化，这就是量化管理的深层含义。

麦当劳的生产方式

无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。

                                                      — 麦当劳前CEO吉姆·坎塔卢波

宝洁其实并不神秘

始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。

                                                    — 宝洁公司前CEO约翰·白波

目标要绝对量化

没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！

                                                       — 微软公司创始人比尔·盖茨