8月25日课程：《营销的项目量化管理》
课程前言：
    一个有着完善的营销计划的公司仍然可能得不到理想的结果，即使有某项营销技术遥遥领先，也很难控制整体营销计划的变形，原因往往并不来自营销人员的水平，而来自组织对营销项目运营的理解。
    如果组织对于营销项目运营特点的理解，缺乏一种营销项目化管理的想法，各种营销工作就容易像一盘散沙，孤立在公司经营体系之外，工作和资源的不匹配将制造出大量营销工作矛盾，障碍着团队的成功。

   请试着做一次你的领导的营销活动的旁观者：一个销售额10亿左右的消费品公司，一年中大约会有6到10个营销项目，而为了实现这些项目，可能会涉及500个工作任务，这些任务可能会被分化成上千个工作活动，而只有在对这些活动进行有效控制的前提下，一个营销组织，才有可能把完美的计划变成现实的结果。

    营销是最难以进行量化管理的领域。一个公司怎样才能改进他的营销执行技能？哪些工具能帮助公司控制他们的营销活动效率？如果我们对“营销执行力”作出新定义，无疑，执行力等于对营销活动过程的控制。
 
课程探讨的“营销项目化”，是将量化工具和项目管理思想进行有机结合 的工作方法，课程将和学员探讨营销工作过程控制的重要问题，如：

1. 如何通过量化工具把公司战略转化成为营销策略和目标，并分解成可测量的项目、任务和活动，以便管理；
2. 采用项目管理方法划分工作任务，根据营销项目的事件特点，搭建或改进公司的营销工作体系；
3. 建立实用的量化模型和标准流程手册，控制各种营销活动的质量；
4. 利用量化的工具，进行科学的营销预算，并合理争取公司在财务上对营销项目进行支持；
5. 运用项目化管理的方法，解决营销工作与资源不匹配的各种矛盾… 

8月26日：《量化工具在人力资源管理中的应用》
课程前言：
   人带来的困惑对企业来说是几乎是恒常的，尤其组织在变革和快速成长的阶段，每个发生在人力资源管理环节看似平常的问题，都有可能造成不良的经营结果：无效的招聘、关键岗位人才的缺乏、组织架构的反复调整、居高不下的人员流动率、员工感觉欠公平的薪酬、太过庞大的组织规模——给出“头痛医头，脚痛医脚”的方法固然能够缓解暂时的困难，可与战略不相吻合的人力资源规划、与营销发展脱节的人力体系、激励作用不足的分配机制，常常使人力资源管理者时时处处遭遇强劲的挑战。
   那些叹息人才匮乏的公司，需要找到机会反观自己在人力资源管理的系统性问题：在招聘、薪酬、培训、职业发展、组织架构各个管理环节，我们是否缺乏一致并且贯穿始终的系统思想？如果有，我们又是否使这些思想在可被控制的人事工作过程中得以执行？
 
课程并非帮助学员了解人力资源的基本观念、技巧或一些基础人事管理技术，而是帮助一个经验丰富的HR经理解决一些通过传统HR管理方法难以系统化、量化的管理问题，使人力部门能够根据组织发展的需要有效提升人力资源工作的价值。课程和学员探讨如何将量化管理工具植入日常HR管理工作中，主要模型和方法有：

1. 组织人力需求预测和人力成本控制方法；
2. 战略人力资源管理模型；
3. PPM组织规划模型
4. PBB招聘工作量化管理模型；
5. 招聘测评系统的建立量化方法；
6. 面试技巧与面试官的考核及评估方法；
7. BPM培训量化管理模型；
8. NQA薪酬考核量化管理模型；
9. 组织文化管理量化方法…

  培训地点：上海·新东纺大酒店
  联系电话：北京奥陶企业管理咨询公司
            010-,62139971，62130863 
  FAX：    010-62132569 
  E-mail： myaotao@vip.sina.com