作为房地产的从业人员，对于中海地产进入青岛一直比较关注，也对中海的产品充满了期待，昨天新浪乐居组织了项目品鉴活动，第一站就走入了中海一号，本人也有幸被邀请。说实话，参观过程中感受良多，也受益匪浅，今天顺便一起交流一下。

    首现说一下，中海品牌的印象，以前我看到一些相关的资料，中海一直是中国高品质地产的标杆，有“工科中海”的说法，在王石的道路与梦想中也提到了中海的工程质量、工程管理的优势，甚至坦言万科也一直学习中海的工程管理技术，而且也通过高薪挖了一批中海的工程技术管理人才。另外一个印象是中海的物业服务品质，一直被称为中国物业服务No.1，在参观交流的过程中也有很多曾经感受过中海物业服务的人，谈了一些服务的细节问题，中海公司的领导也对从中海的角度谈了一下他们对于产品对于服务的认识及要求，也解答了参观团的一些疑问。在这里也不一一谈了。

    第二点谈谈中海进入青岛后给青岛楼市版块价值的改变，当然这种改变是这些地产大鳄进入青岛合力的效应，之前，无论是青岛的房地产从业人员还是消费者、媒体都是“唯海景论”，都把海景资源放在青岛楼市价值之首，大家的共识是没有海景资源，产品就不能算高档房，刨除看海，楼盘其他配置的意义就不明显，所以以前的青岛浮山前后是两重天、从南到北从海边到陆地房价是呈指数下降，而如今这种“唯海景”价值观似乎已悄然改变，“浮山”后房价可以超过“浮山”前，项目价值指数可以分项均衡，提高项目的内部品质也可以抵过海景的因素。我想这点也值得青岛房地产开发商学习、反思，为什么中海敢在山东路花8000多元买地，卓越敢在城阳的荒滩做项目，绿城能够在李村卖到7000多，当然青岛的很多开发商也跟着他们的步伐赚到了钱，但是为什么只有他们能够引领、改变市场呢？

    我想应该是源于他们的品牌自信，而品牌的背后是多方面的综合支撑：1）强大的“粉丝团”的认可和支持，据了解目前银海一号的客户有相当大的比例是在其他城市购买了中海的物业，并且切实感受到了中海品牌的内涵；2）企业对自身产品的信心，以银海一号为例，中海从建设之初就把它定位为中海在青岛战略关键项目，在规划设计上充分利用地块自身的特点，通过围合式规划，打造了青岛第一个大型中心花园，改变了青岛以往重建筑轻绿化的楼盘设计思想，大面积的绿化、超大的楼间距给青岛的购房者一个全新的产品形象，也体现了中海对于未来业主生活的关怀；3）是中海对于自己产品增值的信任，银海一号在项目开盘之初，销售均价仅有1万多元，而从开盘开始，每一次产品投入市场都会带来争相抢购，即使目前售价达到1.7万以上，销售依然十分火爆，这也从另外一个角度证明了中海产品价值增长潜力。

    当然，一下午的参观交流还是有些太短，总感觉有些内容还没有认真看完，希望以后有时间能再次去领略中海的魅力。