现在的人才流动比较频繁，所以很多企业都比较苦恼，特别是房地产企业因为项目周期的因素，大部分企业不愿意花代价培养人才，都期望直接找到有经验的人。

    但是一个有长期发展思想的企业，还是应该培养出适合自己企业的队伍，单纯靠“挖人”是不可能持久的。

    如何培养呢？我想起也应该有充足的耐心、充分的新人还有优秀的企业文化。

    俗话说，上梁不正下梁歪，新员工的榜样是企业的老员工，新员工的工作态度、工作热情、工作作风都是受企业老员工的影响，所以一个优秀的企业文化，良好、积极的环境是人才培养的基础。

    中国的高校教育缺乏实践性，这已经被社会所公认，所以大部分刚走出校门的毕业生工作能力比较差，特别是房地产行业，涉及的内容比较多，新员工的需要学习的知识比较多，这就需要企业对员工有足够的培养耐心，不能期望毕业生两三个月就能够承担大量的工作。

    很多时候，管理人员为了保证效率，把所有的工作都安排给经验丰富的老员工，而新员工的学习、实践的机会比较少，从而产生对新员工能力的怀疑。我想这主要是由于对新员工的信心不足造成的。

    我也是从一个大学毕业生一步一步成长的，到现在也有很多的内容需要学习，所以我希望企业能够重视新员工的培养，我相信只要企业肯付出，肯定会得到很好的回报的。