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寻求合作伙伴共创《房地产评论家》杂志

(2007-05-08 16:06:41)
标签:

房地产评论家

寻求合作伙伴共创《房地产评论家》杂志
(零碎感悟,望大家多提意见)


  目前房地产媒体市场类似春秋战国,诸侯争霸。很繁荣,也很惨淡。
  杂志作为一种传媒形式,在网络冲击下,其势头大不如前。并非衰退,恰是其自身结构重新调整之机遇。
  寻求合作伙伴共创《房地产评论家》杂志。

问题一:谁投广告?
  答:房地产企业。
问题二:凭什么?
  答:帮助企业或项目树立业内口碑。
问题三:为什么?
  答:一来,口碑在房地产销售中很重要,尤其是业内口碑;二来,评论很具杀    伤力,能确保杂志培养一批忠实客户群。
问题四:如何树立业内口碑?
  答:免费赠阅,内容取胜。
问题五:如何体现内容杀伤力?
  答:新锐中性风格。
问题六:针对那部分读者?
  答:房地产领域喜欢夸夸其谈者。
问题七:发行量多少?
  答:争取稳定在一两万。并在此基础上,形成忠实读者群。
问题八:刊期?
  答:月刊
问题七:如何解决刊号?
  答:申请刊号,有点痴人说梦,况且目前市场多数杂志并非真刊号,有些是从    书号摇身一变而来。
问题八:如何建立发行渠道?
  答:收集与房地产行业相关的咨询、管理、销售等领域的资深人士的联系方     式,邮寄免费赠刊。
问题九:如何组建、管理团队?
  答:市场招聘为主,广告、印刷业务外包,实行总编辑负责制。内容制作团队    结构为:总编辑一名、美编一名、记者五名、评论员两名、行政助理两名    (主要负责网络推广与投递)。
问题十:试运作多长?
  答:一年。
问题十一:试运作期间投资多少?
  答:一百万。
问题十二:试运作资金主要用于哪方面?
  答:  
表一:工资开支表(单位万) 
开支项目       每月        一年   
总编辑一名      1         12   
评论员两名  1.4(0.7\人)  16.8(8.4\人)   
美编一名      0.4        4.8   
记者四名   1.2(0.3\人)  14.4(3.6\人)   
助理两名   0.3(0.15\人) 3.6(1.8\人)   
共计     4.3         51.6 
     
    表二:第一年项目开支(单位万) 
 开支项目  数额   
 工资   51.6   
 印刷   30   
 投递   10   
 办公室   2   
 设备    2   
 预备    4.4   
 共计  100 

  

 表三:前三年剔除广告回扣后的收支表(单位万)
  开支   收入   结余   
 100   30  -70   
 150  150   0   
 200  400  200   
 450  580  130 

 

  回报虽然无法比拟狂飙的股市,但是比拿银行利息强多了,当然风险也少不了。

  学习《地产SHOW》、《楼市》等前辈的传播与营销之道。争取比前者有内涵,比后者省钱。紧紧寄托于房地产界的夸夸其谈者,牢固树立自身鲜明的品牌形象。

  只是个轮廓,现在也没能力做,只望大家多提意见。
                                    策划人:周丽君
                                      2007-5-8

 

 

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