在中国公寓网如何更好发挥自身才华策划

——由网络记者到网络评论员

上周公司召开座谈会，对公司管理有不少议论，但都忽略了一点：小公司与大公司的区别。大公司需要制度化与信息化，因为这样才利于发挥大公司规模优势。而小公司典型管理就是个性化、集权化，主要取决领导者个人魅力。小公司信息并不一定非得对称分布，管理并不一定非得高度制度化，但领导者必须是哲学意义上的超人。

因此，小公司中，作为我这样的基层职员主动与领导交流信息就显得非常重用。先前向周总递交《房地产专题策划》，现在继续递交《在中国公寓网如何更好发挥自身才华策划——由网络记者到网络评论员》。

与《新京报》记者相比，同是记者的中国公寓网周丽君为什么写不出类似新闻报道？首先是个人能力问题，即我的写作能力不如《新京报》记者。当然这一问题主要停留于短期内，就长期而言，通过学习，写出符合新闻报道要求的稿件并不是难事，必定我学了四年新闻，对新闻特性比一般人更了解。

因此，产生差距的结症就是长期问题，即制度问题，包括工资制度和管理制度。《新京报》施行计件工资，按稿件数量与质量给于员工相对报酬，多劳多得，员工积极性大大提升。另外新京报设有严格的管理制度，可以对员工稿件质量做出较客观评价，确保奖惩可以服众。

与《新京报》相比，我们不但没有激励记者积极性的计件工资制度，也没有严格意义的确保稿件质量审核较客观与公正的编辑团队。因此，在持续性运作的长期概念里，中国公寓网激励员工积极性与提供公司运作效率方面远不如《新京报》有效率。

拿《新京报》相比，并不是让中国公寓网模仿《新京报》制度，这样不仅不可取，更不现实。第一，出于中央政策不允许网站发布独立新闻的限制考虑，致使我们中国公寓网不可能建立强大的记者和编辑团队；第二，出于成本考虑，我们中国公寓网也不可能建立庞大的记者与编辑团队。因此，必须基于公寓网自身实际情况，探究符合自身特色的制度模式。

我们网站有两个记者，我仅结合自身特色谈谈我对自身规划。回答两个问题，第一，在非计件工资模式下，如何实现自身激励的可持续性发展；第二，如何实现制度创新，在工资激励不明确的现状下，如何确保自己有对自身发展的明确预期。

对人的激励大体有两个，第一，物质诱惑，即工资，第二，精神享受，即兴趣爱好。

由于我们中国公寓网施行非计件工资，物质对我激励并不是很大。因此，应当从满足我的兴趣爱好角度考虑，确保精神激励。我喜欢写作、思考、学习，如果我性格可以与公司兼容，就应当考虑融合。我的提议是，由网站记者职位转变为网站评论员职位。况且目前小网站都缺评论员，如果现在设立网络评论员，也正是我们中国公寓网凸显自身特色的时候。更是与报纸等平面媒体相比后，所体现的取长补短。既然我们自己不能写新闻，就让《新京报》给我们免费写新闻，我们再立足于这一庞大的免费资源，尽情享受和议论。

通过制度创新，提供明确预期，主要体现在专题队伍建设。如果我们可以做专题，对于记者，还是编辑，都是一种激励。因为专题具有相对较高的能力要求，如果我们的员工可以胜任，意味着他们的能力在提高，会让员工觉得自身价值在提升，因此，即使工资少点，积极性也会高点。或许员工也具有更多跳槽的机会，但这不是问题所在。只要我们中国公寓网有个好的营盘，不怕没流转来的好兵。

最后申明三点：第一，我之所以苦口婆心提些策划，因为我挺感谢中国公寓网，挺感谢周总；第二，我也想获得更好发展与回报；第三，小公司本身就资源有限，如果再不充分挖掘每个员工潜力，就是严重浪费公司资源，就是在犯罪。

结合上文分析，再结合昨天孙燕给我制定的工作安排，我提些自己的看法，希望可以实现珠联璧合：

职位：中国公寓网房地产评论员

职责：

第一，   每半个月联系一次专访；

第二，   配合编辑策划专题，负责写作，一周一题；

第三，   写评论稿，至少每周两篇；

第四，   配合市场部等公司其它部门相关工作事宜；

第五，   策划联盟活动。

策划人：周丽君

策划时间：2007-3-8