北京大学精细化管理研究中心

精细化管理特训营

培训市场，看似精彩，却五味杂陈：

感受了热血沸腾的激情时刻，体验了团队至上的协作互动，领略了高深理论的前因后果，聆听了案例演绎的精彩故事，………

中国企业家参加各种各样的管理培训，确实从中收获了很多，企业也得到了长足发展，却仍然陷于管理迷思当中。

为什么？

中国企业目前缺乏的不只是激情，也不全是协作精神，更不是西方的管理理论；他们迫切需要的是能用于具体管理工作中的实用操作方法和工具！

为此，精细化管理特训营为学员提供了精细化管理的一系列操作方法和工具，并通过对企业管理实践案例的详细解剖，确保训练达到实际、实用、实效的价值。

特训营在集训前还为学员配发《精细化管理特训营预习材料》，以便快速了解精细化管理的体系框架，并在特训营集训后免费赠送30种易学易懂、可照搬套用的《精细化管理工具手册》，全面满足学员对管理操作方法和工具的强烈需求。

一、精细化管理特训营非同凡响的价值：

l      详细解剖12种高管最需要、最常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握，学员申请获批后可免费参加复训，结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》；

l      赠送30种中心专家耗时5年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》；

l      集训过程中，具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑；

l      构建学员价值链交互平台，实现价值增值；

l      优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员，参与研究并共享研究成果；

二、精细化管理特训营提供12种高管最常用、最需要掌握的管理技术：

1.    战略致胜――战略制定过程中的减法策略

2.    数据谋略――总经理财务思维7个核心观点

3.    全局市场――360全维度营销

4.    谋定而动――市场策划部的8大功能

5.    步步为赢――大客户项目管理的10个里程碑

6.    非同凡响――经销商大会的4个核心环节

7.    层层把关――员工招聘8步法

8.    目标牵引――工作绩效的因素权数考核法

9.    不疏不漏――员工离职管理的12个要点

10.人本合一――知识工作者管理的3大原则

11.挣脱枷锁――总经理的授权管理及时间管理

12.倍数效率――总经理办公会的管理

三、精细化管理特训营开营日期